备考一级建师 机电工程管理与实务候姥姥必背知识点.pdfVIP

机电实务与管理（必背作业）  排进衍编制。 1．技术标的策略内容： 14．项目成本控制措施：包括成本管理责任体系、成本指标高低的分析及评 ÿ 突出自身的优势，如装备、技术力量、业绩等； 价、成本控制措施等。 ÿ 突出质量管理．质量水平尽量优于业主要求水平； 15．项目风险识别及防范措施：包括风险因素识别、评估、防范对策、管理 ÿ 突出工期掌控优势，在满足业主工期要求的同时，提出适当缩短工期的 责任等。 目标和措施； 16．项目信息管理措施：明确与项目组织相适应的信息管理程序及控制要点。  向业主提出一些有利于工程建设的合理化建议及一些优惠条件。  4、各方案的技术效率比较的内容 2．技术标的编制内容： ÿ 吊装技术中的起吊吨位，每吊时间间隔，吊装直径范围，起吊高度等； ÿ 1 设计方案描述 （对含 E 的项目）：突出