中长街道体育场施工组织.docVIP

2013年“五个一”工程—沿街建筑物立面改造及防水工程（中长街道体育场） 施 工 组 织 设 计 编制单位：大连市 建筑工程有限责任公司 编制日期：2012年6月 目 录 第一章 工程概况 1.1、概述 1.2、工程相关单位名称 第二章 施工部署及项目组织管理 2.1、施工准备 2.2、施工场地条件 2.3、工程组织机构及管理 2.4、施工阶段 第三章 施工技术管理 3.1、涂料对基面的要求 3.2、涂料施工前对环境和气候的要求 3.3、涂料施工工序 3.4、涂料施工有关注意事项 第四章 施工进度保证措施 4.1、进度计划 4.2、材料进场计划 4.3、进度计划补充说明 第五章 保证质量的主要措施 第六章 环保及防噪声措施 第七章 确保工期的技术组织措施 轻轨沿线部分楼宇立面改造工程 （二标段）施工方案 第一章 工程概况 1.1、概述 轻轨沿线部分楼宇立面改造工程（二标段）位于大连市金州新区轻轨沿线，外墙涂料总面积约80000㎡（50栋住宅楼）；其中有9栋原屋面瓦拆除工程。 本工程质量要求高，施工中噪音环境要求高，机械设备、临时工程等要求集中布置。外墙涂料施工带来许多不便。 1.2、招标范围 原外墙铲除、屋面拆除、外立面改造工程。 1.3、工期要求 开工时间：二○一二年六月二十日， 竣工时间：二○一二年八月八日。 1.4、质量要求 工程质量标准：合格 工程执行标准：执行国家、辽宁省大连市现行质量验评标准。 第二章 施工部署及项目组织管理 2.1、施工准备 2.1.1、材料准备：根据本工程的业主要求，结合实际面积与材料损耗，正确计算备料，订货应一次订足，一次生产；材料进场后，即时向业主及监理方报告，并共同核验进场材料的品牌、出厂合格证、检验报告、文件等，符合标准后备用。 2.1.2、组织专业的施工人员为本项目骨干施工力量，同时在施工前对施工人员进行本项目所有施工技术再交底。 2.1.3、在大面积施工前做好“样板”并保存到竣工。 2.1.4、由业主牵头组织各有关单位开一次施工图纸会审协调会，对各部位所用材料品种再次确认，并做技术要求的交底，并协助业主和监理方进行检查。 2.1.5、施工前应对非施部位做好遮挡保护。 2.1.6、作好安全教育和安全设施。 2.2、施工场地条件 2.2.1、施工平台——利用施工外架施工涂料的腻子、底漆和面漆。 2.2.2、堆料场地——用于摆设各种材料和工具。 2.3、工程组织机构及管理 2.3.1本工程为多层建筑、工期短、技术质量要求高，交叉施工工序多，施工交接面广。为了做好各工种的协调工作，做到符合《建筑施工标准》的要求，实行全面质量管理。同时为保证工程在合同工期内完成，项目部将按以下组织机构对本项目进行监督管理。 2.3.2、项目部施工人员组织 本次工程将配置最优秀管理人员6人，施工人员100人对该项目进行全面施工。实际施工时再根据情况对劳力配置定额进行适当的增减。 2.3.3、项目部单项考核交底制 实施由项目负责人主持，对全体员工根据本工程的特点和要求全面培训学习，考核交底，持证上岗。提高项目部施工作业人员的素质，从面保证施工质量达到优良。 2.3.4、分工落实责任制 对安排在各岗位上的管理人员，严格遵守公司制定睥工程施工管理制度，明晰责任，落实到位，确保工程的顺利完成。 2.3.5、业绩考核奖罚制 在执行公司的业绩考核奖罚制度的同时，对在本工程中表现好的管理人员进行奖励，鼓励管理人员认真完成本职工作的前提下，进行协助互助，充分体现团队精神。 2.4、施工阶段 在施工阶段中，项目部主要进行以下工作： 2.4.1、将工程分为多个施工区域，分别由多批作业人员在不同区域分别进行流水作业。对于由于外脚手架拉结等阻挡涂料施工的部位，将在施工过程中根据实际情况及时处理、调整。 2.4.2、在施工过程中努力做好动态控制工作，保证质量目标、进度目标、造价目标、安全目标、节约目标的实现。在施工现场做好指挥、指导、分析、检查、监督工作，利用手机通讯，力求效率地完成施工管理任务，做到文明施工。 2.4.3、力求同其他施工单位协调好工作安排，争取穿插流水作业的顺利进行，互信互让，保证业主开发整体目标的实现。 2.4.4、整理好施工现场资料，对其进行收集、分类、整理、备份。做材料的保管工作、成品保护工作、防台风、防汛、防炎等工作。 2.5、竣工扫尾阶段 扫尾工程直接影响工程的全面竣工验收和交付使用，必须予以足够的重视。在交工前，应该按施工进度和施工图纸，组织有关人员逐层、逐段、逐部位、逐房间地检查。检查是否有遗漏施工项目，是否有质量不合格的项目，并及时制定作业计划，派专人限期完成扫尾任务，并在事后按期进行检查。 第三章 施工技术管理