- 1、本文档共3页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
《财务经理六项修炼-曾国庆老师》.doc
财务经理六项修炼
课程背景
三株、秦池、巨人、爱多、科龙、顺驰……等一批批名噪一时的企业纷纷落马,究其失败的原因各有各有的不幸,但是在众多失败的企业中都有一个显著而又本质的共同特征:财务管控不力。“得控则强、失控则弱、无控则亡”,我们认为作为经理人应该掌握基本的财务知识及财务管控体系,这不仅仅利于内部的沟通、交流,更有利于企业快速健康地发展。
课程收益
掌握企业资金流改善措施,提升资金利用率
掌握税负筹划工具,合理降低税负成本与风险
掌握利润规划工具,提高企业盈利质量
建立资产运营监控系统,优化企业盈利能力
掌握预算管理知识,发挥预算积极作用
革新传统财务思维,树立健康的管控理念
设计内部控制系统,保障财务健康运行
适合对象
企业财务主管及中高层管理人员
课程特色
理论+实践;经验+做法;案例+实战;趋势+挑战
课程大纲
一、财务主管必备的财务素养
1.企业良性发展五要素
2.好财务的四大价值
3.卓越财务管控三大目标
4.21世纪对财务主管新要求
二、资金流管控与优化措施
1.思考:盈利的企业会破产吗?
2.案例:秦汇、巨人、爱多、合俊
3.资金管控中常见的八大问题
4.资金C2C模式及结果的应用
5.资金流管控利器—资金预算表的编制
6.资金流改善六大措施
7.给经理人几点忠告
三、资产管控与优化工具
1.案例:长虹巨亏与科健易主的启示
2.企业成果四大杀手的剖析
3.账款形成成因及收款不力原因剖析
4.账款管控四大要领及六项举措
5.库存就是负债的六项特性解析
6.库存管控四大原则及六大要领
7.给经理人几点忠告
四、预算管理及结果应用
1.全面预算管理概述
2.全面预算编制十步法
4.预算执行与审批流程设计
5.预算四级监控及红绿灯预警系统
6.预算调整条件与调整流程
7.预算结果在绩效中应用
五、税负管控及税收筹划
1.企业常见税种解析
2.税务筹划平台的运用
3.税务筹划流程设计
4.增值税筹划与实例分析
5.所得税筹划与实例分析
六、内部控制设计与风险防范
1.内部控制的概念
2.内部控制构成五要素
3.内部控制的目标与原则
4.内部控制类型与方法
5.企业内部控制体系构成(案例:国外知名企业内部控制体系)
6.企业内部控制标准(案外:国外知名企业内部控制标准范畴)
KT团购网-企业管理培训团购【】
文档评论(0)