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二成型车间综合治理考核管理办法 目的 以公司开展的运营转型工作为契机，加强检查和考核力度，推进现场“6S”管理，促进设备能源管理，进一步提升车间现场管理上水平。 检查时间 车间检查时间 每周星期三上午9：30开始。车间安全员、设备员、工艺员参加，由车间支部书记带队检查。 工段检查时间 振型工段和沥青工段段长每天检查１次。 班组检查时间 班长每班检查一次。 4、安全员检查时间 每半天检查１次。 检查对象 现场管理制度和运营转型工作开展情况； 车间管理人员办公区域； 生产和工作现场； 管道、仪表仪器、容器、设施、设备和能源； 记录、报表、台帐。 检查内容 《二成型车间现场管理考核制度》 是否完成了岗位责任和卫生区域的划分，分工是否明确量化，责任划分是否有缺项，是否细化到：每一点、每一处、每一件、每一台、每一项都有责任人，是否达到了“责任明确，事事有人管”； 车间管理人员办公区域“6S管理”推进落实情况。 生产现场“6S管理” 推进落实情况，具体包括： 现场卫生情况； 现场定置管理情况； 现场安全、生产和设备隐患整改情况； 现场通风除尘情况； 劳保品穿戴情况； 作业场所墙壁完好情况； 安全警示标识规范情况； 窗户玻璃和风钩完好、稳固情况。 设备维护保养情况，具体包括： 管道、仪表仪器、容器、设施和设备本体清洁和完好程度； 设备标识规范情况； 设备防腐、润滑、紧固、维护保养情况； 设备点检定修制度执行落实情况； 照明设施、开关、阀门完好、稳固情况。 能源管理情况，包括： 是否有长明灯、长流水、长漏气的情况； 是否有违章用电、用水、用汽的情况； 是否有跑、冒、滴、漏和浪费严重的情况。 记录、报表、台帐，包括： 记录、报表、台帐类别是否齐全，数据是否真实，记录是否规范，格式是否简洁、量化、实用； 记录、报表、台帐是否受控，受控号是否规范； 记录、报表、台帐是否整洁，数据是否有涂改； 记录、报表、台帐车间是否有审核、检查。 要求 车间管理人员要根据检查时间、对象、内容认真检查，对检查出的问题要有整改时间和考核意见，并在周五调度会上通报。 车间、工段每天进行现场综合治理的检查，检查要有记录，有整改，有考核。 要制定出本单位的现场管理实施方案。 认真贯彻落实好中铝《全面提升炭素企业安全管理现场会》及《炭素企业安全生产综合治理工作西北组现场会》精神，要进一步加强现场精益化管理工作，分工要明确量化，达到“明确责任，事事有人管”，“严格考核，人人都管事”。教育职工学习公司运营转型工作的相关知识，转变观念，增强危机意识和责任意识，从基础做起，从一点一滴做起，“日清日毕，日清日高”，全员参与，全员管理。 将“6S”管理、点检制、三大体系认证和运营转型管理融入到本单位的管理体制中，全面提升管理水平。 考核 车间管理人员，要深入一线，做到每天下现场至少1次，未按规定下现场的，每次扣罚责任人50元。 车间管理人员进入生产现场必须穿戴齐全劳动保护用品，未按规定穿戴的，每次扣罚责任人100元。 所有员工在岗工作或进入生产现场都必须穿戴齐全劳动保护用品，未按规定穿戴齐全的，每件扣罚责任人100元，未按规定正确穿戴的，每件扣罚责任人50元。 车间要每天进行检查，要有记录，有整改、有考核。否则，每次扣罚安全员50元。 卫生区域不清洁或垃圾没有集中处理的，每处扣罚责任单位50元。 班组休息室、交接班室及中控室、澡堂等卫生区域不清洁，乱摆乱放，没有实行定置管理的，每处扣罚责任单位100元。 管道、容器、设施和设备本体卫生每处不干净扣罚责任单位50元。 作业区域无烟头、无杂物，否则，每根烟头或每件杂物扣罚责任单位20元。 墙壁、炭块、设施和设备上乱涂乱画，每处扣罚责任单位50元。 自行车乱停乱放的，每辆扣罚停放点单位100元，其他物品、炭块、杂物和垃圾乱堆乱放，没有实行定置管理的，每处（每件）扣罚责任单位50元。 门窗、玻璃、风钩、配电盒门锁、保温保暖材料、开关、水龙头、阀门等物品破损或损坏，未在整改时间内更换的，每块（每件）扣罚责任单位100元。 门窗、配电盒门锁等未按规定关好的，每扇（每个）扣罚责任单位50元。 灯具、开关、玻璃、阀门等悬挂物或固定物没有稳固的，每处扣罚责任单位50元。 管道、仪表仪器、容器、设备和安全警示等标识物无标识，每处扣罚责任单位100元，标识不清楚或悬挂不规范扣罚责任单位50元。 灭火器、消防器材和安全防护设施没有按规定维护或管理导致不能正常使用、损坏或过期未更换的，每件扣罚责任单位100元。 在“严禁烟火处”抽烟、用火的及流动吸烟者，扣罚责任单位100元/次。 长明灯、长流水、长漏气的，每盏（每处）扣罚责任单位100元。 由于维护不周或管理不当，出现常流水或明显的跑、冒、滴、漏，扣罚责任单位100元/处。 未经允许，乱接电源、私接电源、私自接