管理会计第章 短期经营决策ppt.ppt

dennis0451@163.com 第八章 短期经营决策 主讲教师：王积田 学习目标 第一节 决策分析的概念及原则 一、决策分析的含义 所谓决策就是在充分考虑各种可能的前提下，人们基于对客观规律的认识，对未来实践的方向、目标、原则和方法作出决定的过程。 管理会计中的决策分析是指针对企业未来经营活动所面临的问题，由各级管理人员作出的有关未来经营战略、方针、目标、措施与方法的决策过程。 第一节 决策分析的概念及原则 二、决策分析的特点 1）决策分析是人（个人或集体）的主观能力的表现。 2）决策分析并非先验的臆断或单纯的空想，而要以对客观必然性的认识为依据。 3）在进行决策分析之前，应至少有两种或两种以上的行动方案可供选择，决策是有选择性地作出决定。 4）决策分析是面向未来的，它只对未来的实践有意义，对过去的实践并没有现实意义，但决策分析会受到过去实践经验的影响。 5）决策分析本身正确与否，可通过比较决策的主观愿望符合实践的客观结果的程度来评价。 6）决策分析不是瞬间的决定，而是一个提出问题、分析问题、解决问题的系统分析过程。 . 第一节 决策分析的概念及原则 第一节 决策分析的概念及原则 第一节 决策分析的概念及原则 第一节 决策分析的概念及原则 五、决策分析的分类 第二节 短期经营决策的相关概念 一、短期经营决策的含义 1、短期经营决策（short-term decision）是指决策结果只会影响或决定企业近期（1年或一个经营周期）经营实践的方向、方法和策略，侧重于从资金、成本、利润等方面对如何充分利用企业现有资源和经营环境，以取得尽可能大的经济效益而实施的决策 2、特点及假设 特点：决策目标可以在较短的时间内得以实现，一般不超过1年。 基本假设包括： 1）决策方案不涉及追加长期项目的投资。 2）经营问题已经明确，决策目标基本形成。 第二节 短期经营决策的相关概念 3）所需预测资料齐备。 4）各种备选方案均具有技术可行性。 5）只有单一方案和互斥方案两种决策形式。 6）凡涉及市场购销的决策，均以市场上具备提供材料或吸收有关产品的能力为前提。 7）销量、价格、成本等变量均在相关范围内波动。 8）各期产销平衡。 第二节 短期经营决策的相关概念 第二节 短期经营决策的相关概念 二、短期经营决策必须考虑的重要概念 1、相关收入：相关收入（relevant revenue）是指与特定决策方案相联系的、能对决策产生重大影响的、在短期经营决策中必须予以充分考虑的收入，又称有关收入 。 2、相关成本：相关成本（relevant cost）是指与特定决策方案相联系的、能对决策产生重大影响的、在短期经营决策中必须予以充分考虑的成本，又称有关成本。 3、相关业务量：相关业务量（relevant volume）是指在短期经营决策中必须认真考虑的、与特定决策方案相联系的产量或销量。 第二节 短期经营决策的相关概念 第三节 生 产 决 策 一、开发何种新产品的决策 1．不追加专属成本时 在新产品开发的品种决策中，如果有关方案均不涉及追加专属成本，就可以用单位资源边际贡献分析法直接进行新产品开发的品种决策。 单位资源边际贡献分析法是指以有关方案的单位资源边际贡献指标作为决策评价指标的一种方法 第三节 生 产 决 策 单位资源边际贡献是个正指标，哪个方案的该项指标大，哪个方案为优 【例8-1】 企业现具有开发一种新产品的生产经营能力，有关的经营能力成本（约束性固定成本）为30?000元，现有A、B两个新品种可供选择。已知A品种和B品种有关单价、单位变动成本和定额设备台时的预测资料（见表8.1），不需要追加专属成本。 要求对A、B两个品种进行品种决策。 第三节 生 产 决 策 表8.1 预测资料 第三节 生 产 决 策 2、涉及追加专属成本时 当新产品开发的品种决策方案中涉及追加专属成本时，就无法继续使用单位资源边际贡献分析法和边际贡献总额分析法，而应当考虑使用差别损益分析法进行决策。 差别损益分析法是指在进行两个相互排斥方案（以下简称互斥方案）的决策时，以差别损益指标作为评价方案取舍标准的一种决策方法。该法一般要通过编制差别损益分析表计算差别损益指标。 第三节 生 产 决 策 【例8-2】 已知新品种甲、乙的相关收入分别为300?000元和250?000元，增量成本分别为240?000元和175?000元，假定开发它们都需要装备不同的专用模具，相应地分别需要追加专属成本2?000元和17?500元 。 要求：利