2015_万城华府E区弱电系统施工组织计划 amp;#40;2amp;#41;.docVIP

万城华府E区 弱电系统施工组织计划 工程概况 万城华府位于北京西北部中关村万柳生态区昆玉河畔，周边紧邻京西皇 家园林带、高校群体、以及中关村核心区。由水岸、山景、都市高尔夫观景构筑的低密度高品级都市高尔夫庄园。万城华府总占地18.77公顷，总建筑面积约19.7万平方米。万城华府以城市别墅为产品定位、建筑属新古典主义风格，兼有美国草原式及地中海式特征。总有大地别、叠加官邸、全景独层三类别墅级产品 工程领导小组 工程总负责人 工程、技术总督导 项目经理 设计小组 材料管理小组 施工管理小组 QC小组 施工质量把关 系统集成设计 总体方案设计 各分系统设计 施工图纸设计 施工方案设计 设备材料质检 仓库管理 工程安装 工程调试 管线敷设 前端设备安装 机房设备安装 调试配合 设备安装指导 设备安装接驳 控制方案制定 系统调试运行 2．2 合同管理 在签定工程总承包合同后，应落实与有关设备供应商的产品质保合同、有关技术协议、有关非标设备材料的加工合同以及其他可能涉及的保险合同、顾问合同等。 2．3 工程技术档案管理 工程技术档案是施工单位向建设单位交工必备的资料，也是工程中处理事故、问题的依据，并为更改、维护、扩建提供依据。我公司将从工程准备开始，汇集整理有关施工原始记录、文件、各种技术资料、客户原始资料、合同、文件收发记录、会议记录、相关票据等，并贯穿于施工的全过程，建立工程技术档案，并严格管理（不得遗失、损坏，人员调动时要办理交接手续），直至工程交工验收为止。 2．4 设备、材料管理 要求甲方提供现场临时库房，面积约50——100平方米，以利各种设备材料及加工件的堆放。同时应有一块场地，可进行端接设备的预处理。 仓库建立仓库管理制度，搞好进场材料的验收、保管，按月进行材料盘点，并做好安全、消防等工作。 根据施工进度、计划进行收、管、发的工作，及时对设备、材料进行采购、组织运输进场，保证施工需要。设备、材料的领取要具备完整的手续。 搞好工具、用具管理，保证施工的顺利进行。 每项施工完成后清理现场，回收、整理余料，防止材料和零部件的丢失，废料下脚料即时回收。 2．5 工程进度管理 1. 由工程总负责人负责工程进度的控制和管理。 2. 工程进度计划表的制定尽可能的详尽、合理、全面，要考虑到多种影响因和不可预料事件，预留时间余量。考虑到与土建、装修等单位的配合，施工计划要统筹安排交叉作业，在不同施工阶段安排不同的施工人数，各工序合理穿插，同时制订切实可行的技术经济措施。落实各阶段工程进度的人员控制、具体任务和工作责任，建立规范的进度控制组织体系。 由施工管理小组协调组织施工，对施工人员及时进行工地施工技术交底、新设备安装技术培训和安全教育，保证每一步施工的顺利进行和减少事故发生。 每周一次小会，将上一周的施工情况作以小结，将实际进度与计划进度对照、将影响进度的因素进行分解和分析、找出解决办法。 根据进度计划编制响应的物资供应计划，物资顺利进场是保证工程顺利进行的前提。 进度计划全面交底，发动所有施工人员实施进度计划，要使有关人员能够明确各项计划任务的实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致。 重视与各兄弟施工单位的友好合作，除了准时参加甲方组织的例会外必要时可主动要求甲方主持召开现场协调会，作好施工中各阶段、各环节、各专业和各工种的配合工作，及时处理问题及排除各种矛盾，加强各薄弱环节实现动态平衡，保证施工计划的完成和进度目标的实现。 2．6 工程质量管理 以工程总负责人为首，QC小组对工程进行全面质量管理，建立完善的质量保证体系与质量信息反馈体系，对工程质量进行控制和监督，层层落实“工程质量管理责任制”和工程质量责任制。 在施工人员中开展全面质量管理基础知识教育，努力提高施工人员的质量意识，号召全体施工人员创建优质工程。 认真落实技术岗位责任制和技术交底制度，每道工序施工前必须进行技术、工序、质量交底，对新材料新工艺使用操作前必须进行试验，掌握其性能特点要领后，方能大面积施工，对新工艺操作人员进行技术培训，合格后方可上岗。 施工中严格执行自检、互检、交接检、专检制度，一道工序必须在自检合格的基础上方可通知监理部门检验，检验合格后方可进行下道工序施工。 认真作好施工记录，隐蔽工程结构验收记录，定期检查质量和相应的资料，保证资料的鉴定、收集、整理、审核与工程同步。 对原材料进场必须有材质证明，取样检验合格后方准使用。对各种器材成品、半成品进场必须有产品合格证，无证材料一律不准进场。 加强技术管理工作，对于管线敷设