如何践行有感领导11.ppt

一、有感领导，直线责任、属地管理 2、直线责任 示例1：改进完善职能部门的HSE职责 1、生产管理部门在负责组织实施公司的生产经营计划，协调、督导日常生产管理的同时，还负责在生产运行中的HSE管理，如识别和控制生产工艺变更、生产工期等方面对HSE管理工作带来的风险； 2、设备管理部门在负责组织实施公司各类生产设备设施的验收、安装，编制维护保养规程，培训专兼职培训师的同时，还负责设备、基础设施的完好性、设备启用前安全检查，以及锅炉等特种设备安全管理等工作。 一、有感领导，直线责任、属地管理 2、直线责任 示例2：川庆钻探HSE制度制修订分配表： 一、有感领导，直线责任、属地管理 2、直线责任 4）落实直线责任的具体要求 ——各级职能部门均需结合具体管理工作明晰自身HSE职责； ——管理者通过逐级下达目标指标实现安全责任的有效传递； ——通过逐级培训指导，提高职能部门人员的HSE管理能力， 促进HSE目标指标的实现； ——通过过程管理和逐级考核，一级管理一级，实现一级为一级负责。 一、有感领导，直线责任、属地管理 3、属地管理 1）涵义：属地广义上是指主要领导的管理范围、副职领导的分管领域、职能部门的业务领域、基层单位和员工的生产作业区域。 属地管理的重点是生产作业现场的每一个员工对自己属地区域内人员（包括自己、同事、承包商和访客）的行为安全、设备设施的完好、作业过程的安全、工作环境的整洁负责 3、属地管理 一、有感领导，直线责任、属地管理 2）为什么要实施属地管理 ——传统的HSE管理靠 “警察抓小偷”的方式，效果不明显； ——HSE需要全员参与，HSE职责必须明确，必须落实到全员，尤其是基层的员工。员工的主动参与是HSE管理成败的关键； ——属地管理是落实安全职责的有效方法，使员工从被动执行转变为主动履行HSE职责，是传统岗位责任制的继承和延伸； ——实施属地管理，可以树立员工“安全是我的责任” 的意识，实现从“要我安全”到“我要安全”的转变，真正提高员工HSE执行力。 一、有感领导，直线责任、属地管理 3、属地管理 ——划分属地范围；主要以工作区域为主，以岗位为依据，把工作区域、设备设施及工器具细划到每一个人身上。 ——明确属地主管；将对所辖区域的管理落实到具体的责任人，做到公司所属的每一片区域、每一个设备（设施）、每个工器具、每一块绿地、闲置地等在任何时间均有人负责管理，可在基层现场设立标示牌，标明属地主管和管理职责。 ——落实属地管理职责。1、管理所辖区域保证其自身及在区域内的工作人员、承包商、访客的安全；2、对本区域的作业活动或者过程实施监护，确保安全措施和安全管理规定的落实；3、对管辖区域的设备设施进行巡检，发现异常情况，及时进行应对处理并报告上一级主管；4、对属地区域进行清洁和整理，保持环境整洁 通过实施属地管理，做到“事事有人管，人人有专责”，确保HSE管理无空白。 二、领导干部的工作方法及工具 管理理念 针对层面 管理工具及方法 有感领导 领导层 个人安全行动计划 安全观察与沟通 安全经验分享 安全述职 1、个人安全行动计划： 1）涵义: 个人安全行动计划是各级领导、管理者基于岗位职责， 为完成自身HSE目标、指标，就关键的HSE任务、实施的频次和 完成时间所编制的书面方案或安排。 2）内容: 领导行为：上级辅导下级、培训直接下属、行为安全审核； 组织行为：推动HSE管理职责与生产经营活动有机融合； 个人行为：带头做到企业要求员工遵守的安全行为。 二、领导干部的工作方法及工具 1、个人安全行动计划： 3）制定个人安全行动计划的意义 ——是领导干部落实有感领导的有效载体； ——是领导参与HSE管理过程的行动指南； ——是领导落实和践行安全承诺的具体体现； ——是管理者与下属就HSE过程管理和履职要求进行沟通的结果。 二、领导干部的工作方法及工具 三、领导干部的工作方法及工具； 2、安全经验分享 1）涵义: 将本人亲身经历或所见、所闻的健康、安全、环保方面的典型经验、事故事件、不安全行为、实用常识等总结出来，在会议、培训班等集体活动前进行宣传，从而使教训、经验、常识得到分享和推广的一项活动。 2）意义： ——体现有感领导的最佳手段； ——对安全承诺的是具体体现； ——培养对安全行为和状况的持续观察能力，使对周围的安全状况的观察成为一种习惯； 2、安全经验分享 3）注意事项： 1、开始时可以从事故、事件讲起，随着观察的深入，可以多讲听到的安全常识，生活常识等，最好是近期身边发生的生活中的小事； 2、避免重复； 3、时间不宜过长，保持在5分钟之内。 4、叙述完现象后，应该有总结。 二、领导干部的工作方法及工具 谢 谢 ！ 安全环保监督中心 xxxxx