《降低采购成本及供应商谈判技巧（张仲豪老师主讲）》.pdfVIP

如何降低采购的各项成本？采购管理的绩效考 核目标有哪些？我方的要求过多或过高会怎样？怎样分析供应商给我们 的报价? 企业招投标与政府招投标有何区别?如何提高采购谈判的实效 性? 如何控制原材料的库存? ◆课程收益 在金融风暴的影响下，如何降低采购的各项成本？ 怎样分析供应商的报价? 如何避免不必要的采购成本？ 如何分析供应商的报价？ 如何通过招投标进行有效的“砍价”？ 如何提高采购谈判的实效性? 如何控制原材料的库存? 如何设定采购管理的绩效目标？ 降低采购成本及供应商谈判技巧 【学习内容】： 第一讲：如何设定采购管理的绩效目标？ 上街购物与公司采购有什么区别？ 采购管理的 KPI 指标有哪些？ 采购管理的目标顺序应该如何？ 沃尔码采购与宝洁采购有何区别？ 各种采购管理的目标差异 为什么采购部门‘老受气’？ 外资与民企相互学习些什么？ 如何提升我们的采购职业能力？ 如何建立采购绩效考核制度？ 为什么采购成本越来越敏感？ 采购成本管理的方法有哪些？ 套期保值/买入套期保值/卖出套期保值 案例分析 第二讲：如何编制采购成本预算？ 影响原材料性采购预算的七大因素 XX 物料 2009年采购预算表 如何获得行情供应价格？