某中学教师工作房维修加固工程施工组织设计.docVIP

GD2201002 □□□ 施工组织设计(方案) 工程名称工程地点施工单位编制单位编 制 人 《施工准备程序图》 第二章 组织管理机构 一、项目组织管理机构的建立 根据本工程特点，采用项目法施工，相应成立工程项目经理部，负责本合同段施工的组织、指挥、协调和管理工作。保证质量、工期、安全、文明施工及成本控制目标的实现。组织机构见图： 现场组织机构图 1.1项目经理部 按项目法组建工程项目经理部，按“项目部为基础、两级管理、一级核算”的模式运行。 项目经理部由项目经理、项目副经理、项目技术负责人组成现场最高领导决策层，全面负责本工程的施工组织领导工作。 1.2各职能部门的主要任务 1.2.1工程部：负责本工程施工的技术管理及技术业务工作，包括制定、贯彻施工技术方案、技术措施、组织技术交底、协助计调室编制施工进度计划，设计施工临时设施，处理施工中遇到的技术问题，指导现场施工技术工作，以及技术档案管理。技术部下设技术组、测量组、监测组。 1.2.2质安部：负责施工生产质量安全管理工作。 1.2.3计划经营部：负责施工生产计划的编制，统计报表编制，负责各工作区段、工作面人员、材料及机械设备的调度。 1.2.4物资材料部：负责工程施工的物资、材料、机械设备采购、供应和管理工作。 1.2.5财务部：负责财务管理、资金管理、使用以及工程成本核算，工程预结算等工作。 1.2.6办公室（后勤部）：负责工程施工的行政业务、事务及人事劳务管理、后勤保障，处理协调内外关系，以及文明施工及施工期间环保工作。 二、项目部主要管理人员职责 2.1项目经理职责与权限 ①按本工程项目管理组织机构的构成配备人员,制定相关的项目规章制度,明确项目有关人员的职责,组织项目管理人员开展工作； ②按本工程项目管理总目标和阶段目标，进行目标分解，以利总体控制，确保项目建设成功； ③及时、适当的作出项目管理决策，对合同执行进行严格控制； ④协调本组织机构与各协作单位之间的协作配合及经济、技术关系，代表企业法人进行有关签证，并进行相互监督、检查，确保施工全过程质量、工期、安全、文明施工和成本控制。 ⑤贯彻执行国家和所在地区政府的有关政策、法律和法规，执行企业的各项管理制度； ⑥负责向有关单位及人员解释、说明和审查关于本工程的项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件； ⑦做好施工前期准备和施工计划的各项落实工作，使之形成切实可行的计划实施系统；协调好各方面的关系，及时预见并处理施工过程中出现的各类有关问题； ⑧建立高效率的通讯指挥系统，亲自组织并参加项目生产调度例会，质量、安全例会及项目经济活动分析会等会议； ⑨按企业法人代表与业主签定的工程承包合同，严格履行全部合同条款，维护企业信誉不受损害。 2.2技术负责人职责 ①负责项目工程技术和技术管理工作； ②参加本工程的设计交底和图纸会审，并做好会审记录； ③深入施工现场主持处理施工过程中出现的各类技术问题，组织各类技术处理方案的编制，代表公司参加各类工程技术、施工管理、计划、质量、安全等会议； ④主持项目特殊工序作业指导书的编制，并负责指导实施； ⑤负责本工程设计变更、材料代用、技术洽商等技术文件处理工作； ⑥组织推广应用“四新”科技成果，并负责安排资料的收集、整理、保管工作，指导撰写施工技术总结； ⑦负责内业技术、质量安全、试验室、测量等管理工作；与公司技术部门联系，做好工程技术信息的传递工作； ⑧安排进行技术文函的签收、存档和日常处理； ⑨负责项目质量体系建立及有效运行，完成项目经理交办的其它工作。 2.3各分部负责人职责 贯彻业主、监理、项目部领导和工程部的有关生产指令，对公司的工程施工进行总协调。 掌握及总结工地工程施工进度及计划完成情况，存在问题，提出建议并向项目部有关领导及月末计划总结会汇报。 深入工地对工程安全、质量、工期、物质、劳动力进行监控，同项目部进行相关协调，对施工部位工作面，材料、应急设备、劳动力及应急措施进行统筹安排。 每周参加项目部组织的工地生产进度协调会，向项目部汇报施工质量、进度、安全文明施工情况。 组织公司管理人员每天进行一次小型会议，重点解决当天或第二天工作任务及存在问题。 做好每天整个工地施工日志记录工作。 负责工地施工用水、用电的协调管理工作。 2.4质量检查员职责 贯彻我公司“精心施工、工艺创新、质量第一、用户至上”的质量方针，执行工程质量规范验收标准。 宣传、贯彻执行有关工程项目的规程、规范和规章制度。 监督、检查分公司质保体系是否正常、有效运行。 参加工程质量的“三级”验收，发现工程质量问题，提出处理建议，并及时向上级汇报。 协助领导对质量事故的调查、分析，监督质量事故改正措施的实施，作好质量台帐，提出预防措施。 督促、检查公司“三级验收”资料的整理、汇编、移交