《“长城润滑油”国庆节期间广告活动策划纲要》.doc

“长城润滑油”国庆节期间广告活动策划纲要 策划目的 利用建国五十年大庆的机遇，将中国石化集团长城高级润滑油公司塑造成为国有大中型企业的杰出代表的形象，配合国庆所特有的舆论氛围大力宣传，充分地展现国企的强大实力和奋发向上的精神面貌，使人民重新认识长城公司，重新认识国企，从而大幅地提升“长城润滑油”品牌形象。 广告时机 做为五十周年的国庆节，同时又是本世纪最后一个国庆节，今年的国庆节较之往年在各个方面具有非常特殊的意义。在国庆节期间，首都北京必将成为全中国甚至全世界的焦点，因此也是一个特别有利于企业展示自身实力和形象的大好时机。而1999年又是“九·五”计划中至关重要的一年，大中型国有企业的深化改革是全社会关注的热门话题，社会迫切地需要出现一个优秀的大中型国有企业改革成功的典范。 信息共振原理 国庆节期间显然是一个信息量非常大的时间，而且这段时间内的信息的主旋律将非常突出，其中就会包括宣传二十年改革开放中国企改革的成就的信息。本策划所设计的广告活动就是要使“长城润滑油”的广告与这种主旋律发生共振从而达到更大的广告效果。 品牌形象设计 中国石化集团长城高级润滑油公司是国有大中型企业的杰出代表，长城润滑油是足以与进口润滑油媲美的产品。 品牌形象解析 改革开放的17年，是我国社会主义现代化建设取得伟大成就的17年，也是企业管理和企业改革同步推进的17年。“六五”时期，通过全面整顿，加强了企业领导班子建设，改善了各项管理基础工作，为不断深化企业改革、推进管理现代化创造了有利条件。“七五”时期开展的“抓管理、上等级，全面提高企业素质”活动，促进了企业管理水平和企业素质的显著提高，涌现了一批管理先进、质量高、消耗低、效益好的国家一级、二级和省级先进企业；进入“八五”以后，通过贯彻《全民所有制工业企业法》、《全民所有制工业企业转换经营机制条例》和实施《“八五”企业管理现代化纲要》，开展“转机制、抓管理、练内功、增效益”活动，推进企业管理上水平，创造了一批管理创新成果，培养造就了一批素质较高的经营者。一大批国有企业的活力明显增强，一批具有经济实力的企业集团正在形成，并初步显示出优势。实践证明，增强企业的活力，提高企业的效益，必须把改革、改组、改造同加强企业管理有机结合起来，通过科学的管理保证和巩固企业改革、结构优化、技术进步的成果，促进生产力的发展。任何时候忽视管理、放松管理都将导致经济效益下降甚至亏损，影响和阻碍生产力的发展。科学的管理出效益，科学的管理也是生产力。 “九五”是我国改革开放和社会主义现代化建设的重要历史时期。党的十四届五中全会提出了“九五”时期和2010年国民经济和社会发展的主要奋斗目标，实现这个奋斗目标，关键是经济体制从传统的计划经济体制向社会主义市场经济体制转变；经济增长方式从粗放型向集约型转变。建立现代企业制度是企业改革的方向，改进和加强企业管理，是实现经济增长方式从粗放型向集约型转变的重要内容，是建立现代企业制度的一项基本要求。必须从深化企业改革、建立社会主义市场经济体制这个大局，从实现国民经济和社会发展的奋斗目标这个战略高度重视和加强企业管理，从管理思想、管理组织、管理人才、管理方法、管理手段等方面进行改革创新，积极推进企业管理现代化，逐步建立起适应社会主义市场经济和现代企业制度要求、具有中国特色的科学的管理体系。 当前国企改革的关键问题是树立新观念、建立新机制。 没有先进的经营观念，就没有先进的经营管理；观念落后是管理落后的一个重要根源。要树立适应市场经济要求的新观念，包括市场竞争、自负盈亏、优胜劣汰的观念；以人为本、以质取胜、开拓创新的观念；生产经营与资产（本）经营、实物形态与价值形态、有形与无形资产并重，争取最佳经济效益的观念；诚实守信，讲究职业道德，树立良好形象，依法经营的观念，等等。 机制和管理是一个不可分割的有机整体，不存在没有管理的机制，也不存在没有机制的管理，各自管理制度的加强、改进和创新，是根据建立新型经营机制的需要来进行的。要建立适应市场经济要求的新机制，包括根据国家产业政策。 可见，观念问题是国有大中型企业深化改革的核心问题，也应当是中国石化集团长城高级润滑油公司之所以能够从众多国有大中型企业中脱颖而出所凭借的东西。因此，要把长城公司领先的观念，现代化的观念，适应市场经济的观念形成长城公司区别于其它国有企业的鲜明个性。 长城润滑油是中国润滑油市场中占主导地位的品牌，但由于海外品牌和国内小型地方品牌的影响，正面临着不小的威胁。经济的发展使汽车工业有了巨大的发展，相应的，润滑油市场也正处在一个高速增长的过程中，消费者们已不再满足于价廉物美的大陆货，将越来越倾向于选择品牌、质量、价格俱佳的产品。 长城润滑油近年来取得了巨大的进展，产品质量稳步提高，产品品种日益丰富，现已提出了SJ级的福星