《企业内刊策划方案》.doc

企业内刊策划方案 一、创刊的必要性分析 1、企业文化发展的需要 企业文化建设不可能仅仅停留在口头传播上，它需要用文字形式“固化”，才能持续广泛的传播，而企业内刊就是企业文化的承载体，是企业文化建设的外化形式。 2、形成企业凝聚力的需要 通过企业内刊，及时报道发生在企业内部的新闻事件，使员工及时了解内情，有利于弘扬正气，凝聚人心，使企业工作有目标，努力有方向。 3、树立企业形象的需要 企业内刊是企业的名片，可以使客户及时了解企业的最新动向，促进企业员工之间、部门之间、公司之间以及员工与领导、企业与股东、企业与社会各界的良性沟通，从而树立良好企业形象，提升企业品位和品牌。 8YT123范文网 二、创刊宗旨及目的宗旨目的企业上下及各部门之间的交流互动亮丽风采的对外展示企业成长历程的忠实记录、要说企业家想说的话。、要反映广大员工。内刊不应当只是领导的声音，而应该体现企业中各种不同的声音。因为企业文化是一个互动的过程，如果没有员工（会员）的声音、没有不同的声音，企业内刊就没有了生命力。赋予编辑的权限采访权：采访公司任何领导、员工、的权力（电话采访）约稿权：向发函约稿（电话约稿）、命题请同事写稿组织会议权：举行编者、作者、读者座谈会联络会员权：约稿需知道会员的联络方式，如电话、电子邮箱、QQ号编前会：每期内刊出版前，召集编委成员讨论并确定当期的宣传重点，执行主编向编委会领导汇报当期的组稿情况和组稿意向，并经领导审议通过稿件签发：当期所有稿件到位后，小样签发：当期内刊小样设计出来后，印刷出版：按总编和小样版本出菲林并印刷装订成册、编评会：内刊印刷出来后，在第一时间内交领导翻阅，并在一周内召集编委会成员召开编评会，评价当期内刊的优劣，重点指出当期内刊的不足之处，以及在当期编辑工作中存在的问题，每个编委会成员都要发表自己的看法，从而促进内刊的成长和进步。、办刊策略及实施方案 内刊的栏目安排与定位基本栏目：即每期内刊必有的栏目常用栏目：即间隔性地经常出现于内刊上的栏目临时栏目：即根据企业的宣传需要而临时开辟的栏目寄语：、以图片展示为主、辅以简单的文字说明，展示的风采成长足迹：员工或团队在成长历程个人价值的实现过程。沙龙：尽情地发表看法、意见、见解，或是提出问题，形式不限、文体不限，篇幅在300—800字之间，每期刊登35位的来稿。 健康人生：介绍健康的生活习惯保健知识 畅游天下：员工旅途中的亲身体验感受员工随笔：员工的来稿，话题不限，只要是员工的亲身经历或感受就行。家人家事：围绕幸福家园主题，反映员工的家人家事，譬如侨迁新居。编读往来：员工对内刊的建议或评价，从公司动态到员工心声、从管理知识到产品知识等建议，或是从版式设计到出版发行等方方面面的建议与评价，并给予针对性地解答1、?提倡员工原创；、?提倡各部门通讯员结合本专业、本领域提供稿件；6、?稿件全部以电子邮件形式提交，发送；实行稿酬制度，按每1000字多少钱的稿费标准计算。将投稿列入绩效考核（制定绩效考核制度），与工资、年终奖金等挂沟。进行荣誉鼓励，每季度印刷标准印刷：，稿费预算元左右。每期报纸 3