《2016一级建造师：项目管理1Z201680项目经理的工作性质、任务和责任》.pdfVIP

2013 年一级建造师 - 建设工程项目管理 1Z201080 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任（P59～68） 本部分内容框架： 1Z201081 施工企业项目经理的工作性质（P59～60） 第一个考点 项目经理的角色与执业范围 （1）建筑施工企业项目经理，是指受企业法定代表人委托，对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建 筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。 （2）取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定。 （3）项目经理岗位是保证工程项目建设质量、安全、工期的重要岗位。 （4）建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为五年，即从国发[2003]5号文印发 之日起至2008年2月27日止。 （5）在国际上，建造师的执业范围相当宽，可以在施工企业、政府管理部门、建设单位、工程咨询单位、设计 单位、教学和科研单位等执业。 （6）建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称。 （7）施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者。 在全面实施建造师执业资格制度后仍然要坚持落实项目经理岗位责任制。项目经理岗位是保证工程项目建设质 量、安全、工期的重要岗位。 第二个考点 建造师的管理 第三个考点 民事主体 1Z201082 施工企业项目经理的任务（P60～61） 第四个考点 项目经理在承担工程项目施工管理过程中应履行的职责 （1）贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度； （2）严格财务制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系； （3）执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款； （4）对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期， 实现安全、文明生产，努力提高经济效益。 第五个考点 项目经理在承担工程项目施工管理过程中可行使的管理权力 （1）组织项目管理班子； （2）以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同； （3）指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素； （4）选择施工作业队伍； （5）进行合理的经济分配； （6）企业法定代表人授予的其他管理权力。 1Z201083 施工企业项目经理的责任（P61～62） 第六个考点 项目经理目标责任书编制依据 （1）项目合同文件； （2）组织的管理制度； （3）项目管理规划大纲； （4）组织的经营方针和目标。 第七个考点 项目经理职责（参考《建设工程项目管理规范》） （1）项目管理目标责任书规定的职责； （2）主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理； （3）对资源进行动态管理； （4）建立各种专业管理体系，并组织实施； （5）进行授权范围内的利益分配； （6）收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收； （7）接受审计，处理项目经理部解体的善后工作； （8）协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。 第八个考点 项目经理权限（参考《建设工程项目管理规范》） （1）参与项目招标、投标和合同签订； （2）参与组建项目经理部； （3）主持项目经理部工作； （4）决定授权范围内的项目资金的投入和使用； （5）制定内部计酬办法； （6）参与选择并使用具有相应资质的分包人； （7）参与选择物资供应单位； （8）在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系； （9）法定代表人授予的其他权力。 第九个考点 项目经理的责任