大连志广房地产有限公司激励问题的研究论文.docVIP

内容提要： 随着社会经济的告诉发展，市场竞争日趋激烈。新时期的竞争是人才之间的竞争，房地产界也意识到这点，更加重视人才激励。激励的方法很多，但是薪酬激励可以说是一种最重要的、最易运用的方法。它是企业对员工的回报和答谢，以奖励员工对企业所付出的努力、时间、学识、技能、经验和创造，是企业对员工所做出的贡献的认可。在员工的心目中，薪酬不仅仅是自己的劳动所得，它在一定程度上代表着员工自身的价值，设计和实施一个具有激励性的薪酬体系，对企业管理效率的提高具有不可估量的促进作用。 本文主要通过学习和总结专家学者关于薪酬激励的相关研究结果，以大连志广房地产公司为调查对象，对企业管理中薪酬激励措施所存在的不足进行深入讨论和分析，进而提出一些完善薪酬激励措施的有效对策，希望能对房地产企业的薪酬激励措施起到以点带面的作用，使薪酬体系的设计更加合理，更加科学，为企业赢得更多的利益。 关键词：薪酬体系；薪酬激励；人才激励 Abstract： With the tells the development of social economy, market competition is increasingly fierce. Competition is the competition between talents in the new period, the real estate industry is aware of this, more emphasis on talent incentive. Incentive method are many, but the salary incentive is arguably one of the most important, the most easy to use. It is the enterprise to employee reward and recognition, in order to reward employees for enterprise effort, time, knowledge, skills, experience and creation, is the enterprise recognition of employees contribution. In the minds of employees, compensation is not only their own labor income, it represents the staff own value to some extent, Design and implement an incentive pay system, to enhance the efficiency of management of the enterprise has an immeasurable role in promoting. Enterprise salary incentive measures of the deficiencies in-depth discussion and analysis, put forward some effective measures to improve the salary incentive measures, the hope of the real estate enterprises salary incentive measures to point with surface effect, make the compensation system design more reasonable, more scientific, win more benefit for the enterprise. Key words: Compensation system; Salary incentive; Talent incentive 目 录 前言 4 一、激励的基本理论概述 5 (一)激励的含义 5 (二)激励的基本原理 6 1、人的行为 6 2、激励的本质 6 二、大连志广房产员工激励机制的现状 7 （一）大连志广房地产公司概述 7 （二）大连志广房地产有限公司激励现状 7 三、大连志广房产员工励机制存在的问题 8 （一）激励的手段单一 8 （二）激励方式的无差别 9 （三）员工薪酬体系设计不合理 10 （四）大连房产文化建设不完善 10 四、大连志广房产员工激励问题的原因分析 11 （一）管理层管理思想陈旧 11 （二）激励过程中缺乏沟通 11 （三）将激励误以为就是奖励 12 （四）未健全有特色的公司文化 12 五、解决大连志广房产员