国际工程联营体的风险管理.pdfVIP

王守清、柯永建、滕涛，国际工程联营体的风险管理，《国际工程与劳务》，第267 期，第 4-7 页，2006 年 10 月 国际工程联营体的风险管理 王守清，柯永建，滕涛 （清华大学土木水利学院建设管理系，北京 100084 ） 摘要：经验表明，与国外承包商组成国际工程联营体是打入国际工程承包市场的有效方法之 一，但由于社会、体制、文化和经营风格等方面的差异，以及国际工程承包行业本身的复杂 性等原因，联营体的运作存在着很多不确定性，不可避免地要面对各种各样的风险。本文首 先介绍联营体的有关概念，分析联营体运作中特别是风险管理中存在的问题，然后对联营体 面临的主要风险进行分类识别，并从组成联营体动机、国内外承包商差异比较入手，提出国 际工程联营体主要风险的应对措施建议。 关键词：国际工程、联营体、工程承包、风险管理 1. 联营体的概念和作用 本文中的国际工程联营体（ICJV, International Construction Joint Ventures ）是指两家或者两 家以上的国际承包商通过各种形式如资金或人力资源等的联合来共同承包一个工程项目的行 为，其具体形式主要有两种： 1) 紧密型联营体，即多家承包商