北京地铁6号线一期工程土建施工02合同段装修工程施工组织设计最新.docVIP

目 录 第一章本工程重点和难点分析及对策 6 1.1 工程概况 6 1.2工程特点 6 1.3工程难点分析 7 1.4重点、难点解决措施 13 1.5组建精干高效的项目管理班子和精选施工作业班组 13 1.6加强技术管理和科学施工管理 14 1.7阶段性节点工期 15 1.8工程质量等级 15 第二章现设计意图实现措施 16 2.1成立工程指挥中心 16 2.2项目组织机构设置的响应 16 2.3成立现场项目部 16 2.4项目部主要管理人员职责 17 2.5现场施工质量目标管理 22 2.6组织管理体系 23 2.7项目跟踪和工作承诺 24 2.8项目进度计划表节点管理 24 2.9工程文件管理 25 2.10密切与设计单位联系了解设计意图 25 2.11建立与业主的沟通、汇报体系实现设计效果 26 2.12深入细致的深化设计 27 2.13重视材料的选定 27 2.14材料样板选定 27 2.15施工队伍的优选与管理 27 第三章 施工总体进度计划及保障措施 29 3.1施工总体进度计划的保障措施 29 3.2 工期技术保证措施 30 3.3方案先行样板引路 34 3.4建立有效物资供应生产劳动力管理机制 35 3.5施工进度计划的检查与调整 35 3.6工期综合管理保证措施 36 3.7人、财、物的保障 37 3.8合理安排各工种、各专业交叉作业 37 3.9现场管理制度保