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华致CCMH 医院全成本核算与经营管理信息系统 Comprehensive Cost Management for Hospital 北京华致经纬科技有限公司 01087983379 目录 一、背景分析 3 二、系统结构 3 三、成本分摊模型 4 3.1、医院成本二级分摊模型 5 3.2、医院成本三级分摊模型 6 3.3、医院成本四级分摊模型 7 3.4、医院成本五级分摊模型 8 四、产品功能 8 4．1、科室全面成本管理系统 8 4．2、经营决策支持系统 9 4．3、全面预算管理系统 9 4．4、绩效考核系统 10 4．5、奖金分配系统 10 4．6、病种成本核算系统 10 4．7、医疗项目成本核算系统 10 五、产品特点 11 六、应用效果 12 七、医院实施全成本核算的一般步骤 13 八、北京华致公司简介及用户列表 15 一、背景分析 近十年来，随着医疗改革的逐渐深入，医疗市场的竞争日益激烈，各类医院都希望能增加自身的竞争力。在加强外部工作的同时，医院越来越关注通过改善内部的管理来提高经济效益，而医院成本核算是其中一个重要的方面。尤其是2001年国家卫生部及国家计委颁布了《医疗成本核算试行办法》以来，各地卫生主管部门及各类医院都将成本核算工作做医院考核的重要内容。一时间，多种成本分摊技术和成本分摊理论如雨后春笋，如产品成本理论、作业成本理论、实证成本理论等不断涌现。各类医院在这些不同的理论及相关技术的指导下，开展了一些有益的探索工作。通过对国内外情况的调研和我们这几年的实践，我们认为，产品成本理论和医院全面成本多级分摊技术应该是最具前途和影响力，也最能适合国内各类医院当前全面成本核算和经营管理的需要。 二、系统结构 1、单机版：系统操作简单、功能齐全、实用高效、实施周期短、系统可以迅速上线，成功应用； 2、C/S网络版：应用独创智能客户端技术，维护方便，应用全面，可自动采集相应数据，功能模块可按需组合、设置灵活，全面支持多级分摊业务模型； 三、成本分摊模型 以医院全面成本管理理论为基础，针对医院中各科室业务关系，根据医院管理的需要，将科室分为不同的类型，如管理类、后勤服务类、医技类、直接医疗类等，这样就形成了不同的成本类型，如公共成本、管理成本、后勤服务成本、医技成本、门诊成本、住院成本等。 将医院中能直接计入科室的成本直接计入，形成各科室的直接成本，不能直接计入科室的成本进入全院公共成本，对公共成本及各级科室的成本按照多种分摊方案进行分类、逐级、分步的结转分摊，从而公正、合理、客观地将成本分摊到各类科室（请参见成本分摊模型）。以此为基础，进行全院及科室的成本分析、收益分析、经营分析和预算规划，协助医院建立一套现代化的经营决策支持系统。四种典型的成本分摊模型如下： 3.1、医院成本二级分摊模型 二级分摊模型具体说明： 以医院全面成本管理理论为基础，针对医院中各科室业务关系，根据医院管理的需要，将科室分为不同的类型，综合类（含管理、财务、后勤、供应）、医技类、直接医院类、教学及科研类等，这样，就形成了不同的成本类型，如综合成本、医技成本、门诊成本及住院成本、教学及科研成本。将医院中能直接计入科室的成本直接计入，形成各科室的直接成本，不能直接计入科室的成本进入全院综合成本。 第一步：进行综合成本的分摊：将综合成本按分摊方案分摊到医技科室、门诊及住院科室、教学及科研科室。 第二步：将医技科室承担的成本（包括医技科室的直接成本和承担的综合成本）按成本分摊方案分摊到门诊及住院科室。 3.2、医院成本三级分摊模型 三级分摊模型具体说明： 以医院全面成本管理理论为基础，针对医院中各科室业务关系，根据医院管理的需要，将科室分为不同的类型，如管理类（含管理、财务、后勤服务）、医技类、直接医疗类等，这样，就形成了不同的成本类型，如公共成本、管理成本、医技成本、门诊成本及住院成本、教学及科研成本。将医院中能直接计入科室的成本直接计入，形成各科室的直接成本，不能直接计入科室的成本进入全院公共成本。 第一步：进行公共成本的分摊：将公共成本按成本分摊方案分摊到管理科室、医技科室、门诊及住院科室、教学及科研科室。 第二步：将管理科室承担的成本（包括管理科室的直接成本和承担的公共成本）按成本分摊方案分摊到医技科室、门诊及住院科室、教学及科研科室。 第三步：将医技科室承担的成本（包括医技科室的直接成本和承担的公共成本、管理成本及后勤成本）按成本分摊方案分摊到门诊及住院科室。 3.3、医院成本四级分摊模型 四级分摊模型具体说明： 以医院全面成本管理理论为基础，针对医院中各科室业务关系，根据医院管理的需要，将科室分为不同的类型，如管理类、后勤服务类、医技类、直接医疗类等，这样，就形成了不同的成本类型，如公共成本、管理成本、后