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浅论民营企业内部控制问题 第一章 绪论 1研究的背景 改革开放三十多年来，民营企业已成为国民经济的重要组成部分。截至2007年底，我国中小企业数量已达4200万家，占全国总数的99.81%，创造的产品价值和服务价值占全国GDP的60%，创造了75%以上的就业机会，上缴了50%的税收。民营企业这样一支庞大的群体，它们的健康发展是有效保证我国经济增长的长期稳定，是有效解决我国的众多就业人口，是同国际竞争的一支强大力量。在国际社会日益竞争激烈的今天，民营企业的健康发展，值得我们去探讨和研究。目前，我国一些民营企业由于公司治理混乱，缺乏现代化的管理，导致公司运营困难，甚至面临倒闭的危机。这些民营企业普遍存在对现代化管理特别是企业内部控制的建设和完善并未得到应有重视。随着企业规模的扩大和发展，以及外界竞争压力，企业暴露的问题不断增加，也无法及时有效解决，以致于企业无法正常生产、运营下去，造成了企业巨大的经济损失，导致企业资金周转困难，甚至走向灭亡之路。针对民营企业内部控制失效的现象，建立和完善民营企业内部控制建设，是企业成功管理和长远发展的必由之路。 2008年，金融危机爆发，一些民营企业自身无法应变，随之而来的是大量裁员甚至企业倒闭，内部决策失效，内部控制体系形同虚设。由于民营企业缺乏充裕的资金和政府的扶持，而建立和完善民营企内部控制体系有助于企业的运营和管理，是企业在发展中遇到困境时有效