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安全技术工作的分析及计划 道路运输是高风险行业之一，传统的汽车运输生产方式正在向新兴、现代物流业转变做好安全事故的风险防范，消除事故隐患是确保运输企业生存和发展的保障。安全预防、风险防范、劳动保护、法律援助、投保理赔、车辆技术、宣传教育、基础管理、事故处置为适应新的管理格局先进的管理理念科学的管理手段安全生产工作管细、管实、管的住、管的好。、健全安全管理制度 根据安全管理规范要求，结合企业实际，制定完善、切实可行的安全管理制度，建立制度管人、制度管车的良好工作机制。 1、制度管人。建立制度管人，明确岗位责任，执行奖措施。成专门的督察班组，实行有效地监督，并有监督记录。 2、制度管车。制定《》、《》、《安全管理办法》、《汽车行驶记录仪、GPS使用管理办法》等车辆管理制度。严格按照车辆管理制度执行，并由对执行者进行监督，记录在案。、抓好驾驶员管理 驾驶员是决定交通运输安全最主要的直接因素。驾驶员的基本素质决定事故是否发生或能否避免事故的发生。 1、严把关。聘用驾驶员，要进行严格的审查，把好驾驶员素质关。对拟聘驾驶员进行理论和业务知识培训、通过实习和实践操作及跟车考核，层层把关，择优录用。对聘用的驾驶员档管理，对其行车情况实行全面记录，强化动态管理。企业建立违章肇事驾驶员名单，及时解聘不良安全记录的驾驶员，确保一支有高素质的驾驶员队伍。 2、稳定驾驶员队伍。实行人性化管理及时了解驾驶员的身体状况、作息情况等。同时发挥优秀驾驶员的模范带头作用，实行驾驶员帮教制度，保持各班组、线路、车辆驾驶员相对稳定，做到以情管人、以情留人，确保企业内部的和谐。 3、挖掘潜力，努力工作。要实行驾驶员奖制度，对经评比考核先进的驾驶员给予奖励，表彰安全驾驶员，营造人人争创安全驾驶员的良好氛围，增强团队的凝聚力，充分挖掘驾驶员安全工作的积极性。强化教育学习 要通过开展各种形式的教育、学习活动，有效的提高安全管理人员、驾驶员的安全意识和业务技术水平，构建良好的安全基础。 1、学习取经。应及时选派基础好、事业心强的干部职工参加安全知识培训，不断加强安全生产队伍的力量，以系统的理论知识指导开展安全管理。 2、组织教育。企业对有关安全管理的法律法规和政策，要进行及时的学习和贯彻，并定期召开公司安全生产例会、组织安全活动和安全教育培训会邀请专家（）进行授课，以提高的安全知识业务水平。 3、开展宣传。提高职工的安全意识 4、培养自学。可将各类操作规程、安全管理规范、典型事故案例集中编印成学习手册，发放给，并实行定期测验考核，对于成绩优秀的给予奖励，培养良好的自学习惯，增强职工的学习自觉性。 、做好应急处理 一套完整全面、操作性强的应急处理系统对于妥善处理好安全事故，迅速恢复运输生产，具有独特的作用。做好应急处理工作须从制定预案、定期演习、实际操作三个方面着手： 1、制定预案。应结合的运输特点，制定符合本安全工作要求的应急救援预案。如：《重大交通事故应急救援预案》、《火灾事故应急救援预案》、《恶劣天气应急救援预案》等。 2、定期演习。通过应急演习，使员掌握各类事故的报告程序、现场处置程序防范措施及控制、施救方案，对预案启动条件、各岗位分工及职责等情况有进一步的了解秩序，也通过演练完善应急救援预案，使其更具有可操作性。 3、实战应对。一旦发生各类重大事故（事件），必须及时启动相应的应急救援预案，集中力量赶赴事故（事件）现场。有关人员切实按照应急救援预案规定的内容，分工合作，妥善做好事故救援、维护、善后处理等工作，力求达到损失最低、不稳定因素最少、恢复生产最快的目的。 、交通从而全面提升的安全管理水平，确保的生产安全。 、强化信息共享 的安全管理是一种动态管理，及时收集掌握各类信息，实现信息互通与共享十分重要。如：雨、雪、雾、风天气、道路施工、滑坡、损坏路阻、竣工通车时间等客观状况；节假日加班计划、车辆调派、班次变更、人员调整等管理决定；隐患路口路段、交叉口事故频发地段等危险因素分布情况，公司应及时掌握，采用各种途径通报给各级相关人员，使其充分提高防范意识，做好应对准备，确保运输安全生产运行各环节顺利进行。 签发人： 为保证公司运营车辆安全、高效地投入正常经营，特制定本办法，具体如下： 自检、自修 公司驾驶员在每日出车前应对所驾车辆进行自检，并对自检结果负责，自检范围包括： （1）安全制动部位、转向部位、传动部位、轮胎、 （2）发动机机油、水箱、油箱 （3）前后灯光 （4）车容、车貌（是否整洁） 电话报修 1、电话报修：驾驶员在自检或车辆行驶过程中若发现车辆有异常情况，且不能自行处理的，应立即电话或口头告知维修管理负责人，告知内容包括：驾驶员姓名、车牌号、