铅酸蓄电池行业转型升级过程中的人力资源战略管理研究MBA.docVIP

铅酸蓄电池行业转型升级过程中的人力资源 战略管理研究——以**集团为例 绪言 企业在不同的发展时期，面临的内外发展环境不同，企业管理都会产生多样性的变化。在企业创立初期，一般是发现了一个发展的市场机会，特别对制造型的企业来说，如果能够产出质量较好的产品，创造出一定的产品附加值,赢得一定的市场空间，加上有一批负责肯干的干部和员工，基本上就能使企业生存下去。这时候的人力资源管理内容相对简单。一般包括（人事记录、员工招聘、甄选和培训、薪酬管理、福利管理和员工服务等） 但如果要想让企业在一个较长的时期内具有较强的创新能力，并始终使产品有竞争力，在市场竞争中赢得更多市场份额的同时,保持较好的利润空间，拥有相对较完善的内部管理，使企业逐渐发展壮大，这就需要进行更系统全面的人力资源管理，设立起合理的组织架构，进行人力资源规划、绩效考核、员工激励等等。 1.1问题的提出及本课题研究的意义 目前，我国经济社会发展进入了一个新的历史时期，在新的历史时期里，行业面临着新的考验，也面临着新的任务。1998年编著的《企业战略管理》，李垣、刘益1997年发表的论文《企业竞争战略形成的整合分析模式》，米勒的《战略管理》，波特的《竞争优势》等著作。 人力资源管理方面，本文主要参考了王重鸣先生2009年的著作《战略性人力资源管理》，雷蒙德·A·诺伊等撰写的《人力资源管理——赢得竞争优势》等著作。 1.2.2 企