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李宁的环境分析 组员；金秋 胡真红 养着鱼 扫扫盲——关于李宁 一，作为人 广东佛山人， 中国著名男子体操运动员。他创造了世界体操史上的神话，先后摘取十四项世界冠军，赢得一百多枚金牌，1984年洛杉矶奥运会上一举夺得三金两银一铜，是中国单届奥运会上获得奖牌最多的运动员。因此被誉为“体操王子” 体操佳话，空前绝后。 二，作为品牌 1990年，李宁有限公司在广东三水起步。。创立之初即与中国奥林匹克委员会携手合作，透过体育用品事业推动中国体育发展，并不遗余力赞助各种赛事。1995年，李宁公司成为中国体育用品行业的领跑者。2005年，李宁公司继续保持行业领先地位，销售额创下历史新高，向着国际一流品牌的目标冲刺。2008年12月30日，世界权威的品牌价值研究机构——世界品牌价值实验室举办的“2008世界品牌价值实验室年度大奖”评选活动中，李宁凭借良好的品牌印象和品牌活力，荣登“中国最具竞争力品牌榜单”大奖，赢得广大消费者普遍赞誉。2008年之后，企业进行了品牌转型并产生了一系列的问题，总之，用一句歌词，最近比较烦，比较烦! why？······· 外部环境分析 一，人口因素。在当前经济形势低迷的大环境下，我国形成了M型消费结构。中低阶层收入下降，购买力随之下降，由于运动服装不是必需消费品，一般消费者在收入降低的情况下，会选择不买或会不在乎品牌而消费，从而对中档商品的消费减少，对低档商品的消费增多，而李宁定位为中高档，使其中国本土市场受到很大冲击。而耐克、阿迪达斯的目标市场是中国收入较高的阶层，由于这个阶层受经济大环境影响较小，受到的冲击也相对小。 2008中国商业趋势之M型消费结构 外部环境分析 二，经济因素。目前美国品牌产品所创造的价值占GDP的比重达60%，而在中国品牌产品占中国GDP的比重却不足20%。中国已是全球GDP第二大国，但优秀的品牌却寥寥无几。虽然这数据不是完全关于运动品牌的，但一定程度体现了很多中国企业尚未意识到品牌价值以及品牌的盈利性，没有建立一个可发展的品牌。 外部环境分析 外部环境的组成的还有政治法律因素、社会文化因素、技术因素、全球化因素暂时没发现太有意义的变化。 竞争环境与五力模型 五力之现有厂商之间的竞争 一，因为李宁是定位于中高端的，所以竞争者上有耐克阿迪绝骑而去，下有安踏特步361赶追。这种上不上去，却不下来的定位导致了顾客的减少。而2011年，中国本土五大体育用品商安踏、361°、特步、匹克、李宁的净利润分别为17.3亿元、11.33亿元、9.66亿元、7.8亿元和3.86亿元，李宁排名最后，而其2010年净利润是11.08亿元。这个曾经豪言“不做中国的耐克要，做世界的李宁。”的企业净利润成了垫底的。 二，奥运年不得不提到的就是奥运营销。李宁2008年输给了阿迪达斯，2012年又输给了安踏，如果说输给阿迪达斯这样的跨国运动巨头还情有可原的话，李宁公司败给了“小老弟”安踏，不是能力不够，而是意志不坚决。 李宁现在的处境 路在何方?暂且歌且行······