联想、可口可乐企业文化北京调研活动总结.docVIP

幻灯片1 6.22-24 北京调研行 ——企业文化部 幻灯片2 目 录 1、调研的目的 2、企业文化的作用 3、联想的企业文化 3.1、联想企业文化：软性环境 3.2、联想企业文化：硬性环境 3.3、联想的展厅 4、可口可乐的企业文化 4.1、可口可乐的展厅 4.2、可口可乐的办公环境 5、结语 幻灯片3 1、调研目的： 顺应乔丹体育股份有限公司发展的大趋势，谋基业长青，致力于发展成百年企业。我司力求在企业文化建设上，做出更好的成绩，从而良性影响整个公司的发展。 在领导的支持下，我部于6月22日—24日到北京联想集团及中粮可口可乐北京分公司进行调研、学习。 北京调研行的主要目的： 第一、力图建立良好的工作环境。 第二、提升员工的企业认同感。 第三、助力公司更快更好更强的发展。 幻灯片4 2、企业文化的作用 此次北京之行，在联想集团和可口可乐公司，我们感受到企业文化建设在公司发展上的重要性。相关人员给我们介绍： 一、现代企业的竞争是企业文化的碰撞与竞争。联想公司的企业文化已经列入员工年终的绩效考核。 二、富有竞争力的现代企业重要特征：拥有特殊鲜明的、系统的企业文化。联想的蓝色文化，可口可乐的红色文化，都给了我们深入的印象。 三、树立精神的标识、旗杆，以鼓舞员工、激励员工。在这两个国际集团里，我们随处都可以见到细微处做出来的，激励的话语。 四、转变观念、统一意念，凝聚人心，形成难以模仿的、难以赶超的企业核心竞争力，促进企业发展。联想公司的员工流失率相当的低，在业界算是一个榜样，在企业文化的导向下，公司的员工都有主人公的意识，与公司共同成长。 幻灯片5 3、联想的企业文化 联想的企业文化于今年四月刚刚完成新一轮的梳理，并且作为公司去年及未来的四大核心之一。①清晰的战略；②有效的模式；③坚持不懈的创新；④文化的转变。由此可见，联想集团对于企业文化建设的重视程度。 那么联想的企业文化是什么呢？ 联想的HR给我们介绍，就八个简单的字：说到做到，尽心尽力。 具体可以这样理解：四个方面 第一：想清楚再承诺。 第二：承诺就要实现 第三：公司利益至上。 第四：每一年每一天我们都在进步。 幻灯片6 应该说，没有华丽的辞藻，没有典雅的修饰，就是很实在的一句话，却能让所有人记住，也是一句很朴实道理，这跟一个大企业务实的态度。在联想的办公环境及生产环境，我们看到联想企业文化在硬件上的贯彻，已经做到了细节，做到了以点成面，以面带点的整体感。 我们乔丹作为一个务实的企业，也应该是这样的态度及精神。我们将从硬件环境及软件环境来分析联想集团的企业文化。 幻灯片7 3.1、联想的企业文化：软性环境 第一、思想导向： 联想公司企业文化的核心价值观：说到做到，尽心尽力。从这个角度出发联想力图在公司发展出两个基础的观念：主人翁精神和兑现承诺。这涵盖了上述我们说的四点。 一个企业和员工要健康的发展，就不能做有损公司利益的事情。因此，联想在思想上，给员工输入主人公意识，让联想员工能够认同企业的价值观念，并从而去做对本企业有益的事。联想的领导表示，要把联想打造成一个没有家族的家族企业。这就是要树立员工积极的主人翁思想。 联想还一直在致力宣扬的一个思想是：兑现承诺。如果说主人翁意识是内部的基石，那兑现承诺更多是谋求对外的成功，打造一个诚信企业的形象吗，与合作伙伴之间建立良好的合作。 …… 幻灯片8 第二、方法驱动： 企业文化的推行，是从业务流程及人员流程。 而且联想在推行企业文化的时候，采取的是自上而下的推行，提出榜样的力量。联想认为，自上而下的是文化，自下而上的，那就成革命了，会引起动荡，达不到效果。 落实到实处主要体现在： 1、各种企业文化培训会议，设计到部门的，有部门主管来宣讲。 2、用刊物推行公司的动态及理念。 3、各种DM单的宣传。 4、联想全球文化网站。 幻灯片9 3.2、联想的企业文化：硬性环境 硬性的环境是指联想集团在办公区域及工厂的文化建设。联想公司延续着联想标志的蓝色调，在硬性环境上，沿用着“联想蓝”，具有品牌的统一性，又有延续性。 硬性环境主要包括：走廊空间、休息区、工作区域、广场区域、卫生间等。通过企业文化的语言演绎，以文字、图像的形式展示出来，以此来激励员工，形成一定的氛围，比如设立员工荣誉墙，树立榜样，引导员工向优秀人员学习。 我们将用图