成本管理第7章成本控制.pptVIP

成 本 管 理 主讲人：洪耀忠 第七章 成本控制 第一节 成本控制概述 第二节 成本控制方法 第三节 成本控制内容 第一节 成本控制概述 一、成本控制的概念 二、成本控制的意义 三、成本控制的组织和手段 四、成本控制的一般程序 一、成本控制的概念 （一）控制的概念 1、含义：控制：通俗地说，控就是掌握，制就是限制，控制就是掌握和限制的意思。科学定义来说，控制就是指按照一定的条件和预定的目标，对一个过程或一系列事件施加影响，使其达到预定目标的一种有组织的行动。 或者说：是指一个系统通过某种信息的传递、变换祸患处理，发出指令，调节另一个系统的行为，使其稳定地按照既定的轨道前进，以达到预定的目标。 （1）控制由施控主体和受控对象所组成 （2）控制是为了达到一定的目标 （3）施控主体必须具有坚强的调节功能 （4）控制必须依靠信息 1、含义： （1）是在成本形成的各项具体活动进行指导、限制和监督，发现偏差，及时采取有效措施，改进工作，使各项具体的和全部的成本消耗，控制在规定的范围内，达成企业成本管理的总目标。 欧阳清《成本管理理论与方法研究》东北财经大学出版社1998 （2）是依据一定时期建立的成本管理目标，在控制主体的责权范围之内，于生产耗费发生之前和企业成本形成过程之中，为提高成本效益而对各种影响因素所采取的主动预防和及时调节措施。 李定安《成本管理研究》经济科学出版社2002.3 （3）是根据预定的成本目标，对实际生产经营活动中的一切生产资金耗费，进行指导、限制和监督，发现偏差，及时矫正，以保证更好地实现预定的成本目标，促使成本不断下降。 陈元燮《成本控制的理论与方法》立信会计图书用品社1990.3 2、成本控制的三个过程 （1）明确目标 （2）实行调节 （3）业绩考核 1、成本控制动机的产生成为会计及其成本管理作为独立的经济管理学科，是资本主义发达的商品经济取代封建社会自然经济的产物。 2、传统成本控制方法的运用成本核算方法的形成与运用，满足了计算损益的需要，然而，事后的成本核算显然不能达到及时控制生产耗费的要求。 3、现代成本控制理论的发展20世纪50年代之后，以计算机为代表的新技术革命促进了社会生产力的迅猛发展，社会经济关系日趋复杂，市场竞争愈为激烈。 4、成本管理与管理会计的渊源论及成本控制理论的形成与发展，不能不涉及成本管理与管理会计的渊源。 （一）成本控制的原则 1、责权结合原则 2、全面性原则 3、效益性原则 4、及时性原则 5、例外管理原则 1、成本控制是现代化成本管理的核心 现代化成本管理包括七个环节，即成本预测、成本决策、成本预算、成本核算、成本控制、成本分析和成本检查。这七个环节密切联系，相互促进，构成了现代化成本管理的全部过程 2、成本控制是企业加强经济核算、巩固经济责任制的重要手段 3、成本控制是提高经济效益、增强企业活力的主要途径 4、成本控制在理论上的重要启示 （一）建立成本控制组织体系 成本控制组织体系具有以下一些特点 1、整体性 2、相关性 3、层次性 4、目的性 5、环境适应性 1、凭证控制 2、存折和手册控制 3、账、卡结合控制 4、票券控制 5、厂内银行控制 6、制度控制 （1）基本制度 （2）工作制度 （3）责任制度 （4）产品技术标准和技术规程 （5）奖惩制度 （一）建立成本管理目标网络 （二）第一阶段，制订目标成本 1、根据目标利润求得目标成本 2、根据统计资料求得目标成本 3、根据技术经济分析求得目标成本 4、根据一定系数来求得目标成本 5、根据成本降低任务求得目标成本 （三）第二阶段，分解目标成本 目标成本的分解，还要结合工艺技术过程和企业组织机构的特点。通常有以下几种方法： 1、按产品结构分解 2、按成本形成过程分解 3、按成本项目和特性分解 4、按成本降低因素分解 （四）第三阶段，执行目标成本 （五）第四阶段，检查分析和考核 第二节 成本控制方法 一、标准成本控制法 二、责任成本控制法 三、目标成本控制法 四、定额成本控制法 （一）标准成本的概述 标准成本制度是随着泰罗制在企业管理中的广泛实施，而应用到成本管理中来的。随着目标管理的兴起，标准成本就与目