供应链管理环境下的采购和物流管理.ppt

商流、物流分离示意图 谢谢观看 第四节 准时化采购策略 第八章 供应链管理环境下的采购与物流管理 四、实施的条件与方法 （一）实施准时化采购的条件 （二）实施准时采购的方法 1. 成立负责准时化采购的专门组织 2. 制定计划，确保准时化采购策略有计划、有步骤的实施 3. 精选少数供应商，建立伙伴关系 4. 进行试点工作 5. 搞好供应商的培训，确定共同目标 6. 向供应商颁发产品免检合格证书 7. 实现配合准时化生产的交货方式 8. 继续改进，扩大成果 第四节 准时化采购策略 一、准时采购的基本思想 第八章 供应链管理环境下的采购与物流管理 二、对供应链管理的意义 三、准时化采购的特点 四、实施的条件与方法 五、准时化采购的实践 （二）我国国内的情况 （一）国外的实施情况 美国加利弗尼亚州立大学的研究生做了一次对汽车、电子、机械等企业的经营者准时采购的效果意问卷调查。有关调查的内容和结果见后面的表 第二节 供应链管理环境下的物流管理 一、供应链管理环境下物流管理的特征 第八章 供应链管理环境下的采购与物流管理 二、供应链管理环境下物流管理的战略 三、供应链管理环境下物流资源的有效配置 四、全球化的后勤保障系统 五、供应链管理环境下新型物流 （一）第三方物流 （二）第四方物流 （三）电子物流 （四）绿色物流 第二节 供应链管理环境下的物流管理 第八章 供应链管理环境下的采购与物流管理 企业发展成为全球性的企业时，就需要有全球性的供应链管理系统来管理，为此企业必须建立全球化的后勤保障系统作为支持。 第三方物流（TPL）是由供方与需方以外的物流企业提供物流服务的业务模式。 五、供应链管理环境下新型物流 （一）第三方物流 （二）第四方物流 （三）电子物流 （四）绿色物流 3·25 第三方物流 Third-part logistics （TPL） 中华人民共和国国家标准 物流术语 GB/T18354-2001 第三方物流是在物流渠道中由中间商提供的服务，中间商以合同的形式在一定期限内，提供企业所需的全部或部分物流服务。 第三方物流提供的服务内容 供应链的设计建立 分销中心的建立 库存控制 库存分析报告 货物回收 ? 替换 送货代收款 代理货物保险 仓库再包装 ? 加工 货物验收 订单处理 装卸 市内配送 长途运输 仓储 高级物流服务 附加值业务 基本业务 商流、物流合一示意图 工厂A 工厂B 总公司 批发商甲 批发商乙 零售商 物流 商流 工厂A 工厂B 总公司 批发商甲 批发商乙 零售商 物流 商流 配送中心 第二节 供应链管理环境下的物流管理 第八章 供应链管理环境下的采购与物流管理 企业发展成为全球性的企业时，就需要有全球性的供应链管理系统来管理，为此企业必须建立全球化的后勤保障系统作为支持。 （1）集中主业 （2）节省费用，减少资本积压 （3）减少库存 （4）提升企业形象 五、供应链管理环境下新型物流 （一）第三方物流 （二）第四方物流 （三）电子物流 （四）绿色物流 采用第三方物流系统，企业可以获得如下的好处： 中华人民共和国国家标准 物流术语 GB/T18354-2001 第二节 供应链管理环境下的物流管理 第八章 供应链管理环境下的采购与物流管理 企业发展成为全球性的企业时，就需要有全球性的供应链管理系统来管理，为此企业必须建立全球化的后勤保障系统作为支持。 “是指集成商们利用分包商来控制与管理客户公司的点到点式供应链运作” 五、供应链管理环境下新型物流 （一）第三方物流 （二）第四方物流 （三）电子物流 （四）绿色物流 第四方物流（fourth party logistics，简称4PL） “一个集中管理自身资源、能力和技术，提供互补服务的供应链管理综合解决办法的供应者” “4PL是一个供应链集成商，调集和管理组织自己的以及具有互补性的服务提供商的资源、能力和技术，以提供一个综合的供应链解决方案”； “有领导力量的物流提供商” 第二节 供应链管理环境下的物流管理 第八章 供应链管理环境下的采购与物流管理 企业发展成为全球性的企业时，就需要有全球性的供应链管理系统来管理，为此企业必须建立全球化的后勤保障系统作为支持。 对4PL共识: “超级经理” 4PL主要作用： 五、供应链管理环境下新型物流 （一）第三方物流 （二）第四方物流 （三）电子物流 （四）绿色物流 必须满足三个条件：1. 第四方物流必须不是物流的利益方 2. 第四方物流必须能实现信息共享 3. 第四方物流必须有能力整合所有物流资源 第四方物流（fourth party logistics，简称4PL） 对制造企业或分销企业的供应链进行监控