新电子商务概论 教学课件 杭俊 第六讲_电子商务与物流管理.pptVIP

课后习题 课后案例：海尔 * ■供应链管理的关键问题及产生原因 ■供应链管理关键问题的产生原因 本身构成复杂； 供应与需求存在矛盾； 存在时间波动； 新兴行业的新问题。 ■供应链管理导致企业竞争转变为：成本和服务水平的竞争。（OEM） 第三节 供应链管理 供应链管理的关键问题及产生原因 * ■OEM：OEM生产，即贴牌生产，也称为定牌生产，俗称“贴牌”，由于其英文表述为Original Equipment/Entrusted Manufacture（译为原始设备制造商或原产地委托加工)，因此简称为OEM。 基本含义为品牌生产者不直接生产产品，而是利用自己掌握的关键的核心技术负责设计和开发新产品，控制销售渠道，具体的加工任务通过合同订购的方式委托同类产品的其他厂家生产。之后将所订产品低价买断，并直接贴上自己的品牌商标。 承接加工任务的制造商被称为OEM厂商，其生产的产品被称为OEM产品。 第三节 供应链管理 供应链管理的关键问题及产生原因 * 电子商务中 供应链管理策略 ■QR ■ECR ■EOS ■网络式 第三节 供应链管理 * ■电子商务中的供应链管理策略 ■QR：Quick Response 即是（快速反映）。QR是供应链管理中的术语。指通过共享信息资源，来建立一个快速供应体系来实现销售额增长，以达到顾客服务的最大化及库存量，商品缺货，商品风险和减价最小化的目的。  商品条码化——内部业务信息化——贸易伙伴间业务信息化 第三节 供应链管理 电子商务中 供应链管理策略 * ■电子商务中的供应链管理策略 ■ECR：有效客户反应简称为ECR (efficient consumer response)。是一种分销商与供应商为消除系统中不必要的成本和费用并给客户带来更大效益而进行密切合作的—种供应链管理战略。 基于客户需求的高效反应系统。 第三节 供应链管理 电子商务中 供应链管理策略 * ■电子商务中的供应链管理策略 ■EOS：electronic ordering system，是指用户、流通中心、生产企业之间利用通讯网络（VAN或互联网）和终端设备以在线联结（ON-LINE）方式进行订货作业和订货信息交换的系统。 第三节 供应链管理 电子商务中 供应链管理策略 * ■电子商务中的供应链管理策略 ■网络式： 第一，相关企业之间建立起新型的伙伴关系。 第二，以信息技术为基础，促进物流企业的快速发展。 第三，要有懂物流的中、高级人才，参与物流企业管理。 与市场需求同步的反应能力； 对信息充分而又同步的传输能力； 处于物资采购、生产、仓储、运输、销售等各个环节上的商务运作能力。 第三节 供应链管理 电子商务中 供应链管理策略 * 第四节 物流业务模式与技术 ■物流的业务模式 ■现代物流技术 第四节 物流业务模式与技术 * 物流的业务模式 ■物流的业务模式 ■物流业务模式概况 ■企业物流模式发展趋势 ■影响企业物流模式选择的因素 第四节 物流业务模式与技术 * ■物流的业务模式 ■物流业务模式概况 企业自营物流； 业务外包； 协作物流。 第四节 物流业务模式与技术 物流的业务模式 * ■物流的业务模式 ■企业物流模式发展趋势 业务外包； SCM自营物流； TPL自营物流。 第四节 物流业务模式与技术 物流的业务模式 * ■物流的业务模式 ■影响企业物流模式选择的因素 1）物流对企业成功的影响度和企业对物流的管理能力。 2）企业对物流控制力的要求。 3）企业产品自身的物流特点。 4）企业的规模和实力。 5）物流系统总成本。 6）外包物流的客户服务能力。 第四节 物流业务模式与技术 物流的业务模式 * 现代 物流技术 1、零库存技术 2、条形码自动识别技术 3、射频识别技术 4、集装单元化技术 5、电子数据交换 6、全球卫星定位系统 7、地理信息系统 第四节 物流业务模式与技术 * 第五节 电子商务环境下的物流管理 ■电子商务与物流 ■电子商务下物流的特点 ■物流对电子商务的影响 ■电子商务下的物流管理 ■电子商务与物流的现状和对今后的发展建议 第五节 电子商务环境下的物流管理 * 电子商务与物流 ■电子商务对物流的影响 1）电子商务将改变物流的运