新高级管理会计 教学课件 赵贺春 绪　　论.pptVIP

在线教务辅导网： 教材其余课件及动画素材请查阅在线教务辅导网 QQ:349134187 或者直接输入下面地址： 绪　　论 一、管理会计的定义二、管理会计的历史沿革三、管理会计的影响因素四、管理会计和财务会计的区别与联系五、管理会计的职能与机构设置六、战略管理会计循环与内容 一、管理会计的定义 (1)美国会计学会(American Accounting Association,AAA)于1958年和1966年先后两次为管理会计提出了定义，认为“管理会计是指在处理企业历史和未来的经济资料时，运用适当的技巧和概念来协助经营管理人员拟订能达到合理经营目的的计划，并作出能达到上述目的的明智的决策”。(2)从20世纪70年代起，在“信息论”、“系统论”、“控制论”的指导下，许多人将管理会计描述为“现代企业会计信息系统中区别于财务会计的另一个信息子系统”，该子系统为协助管理者规划和控制企业的各种经济活动提供信息。 一、管理会计的定义 (3)1981年，美国全国会计师联合会(National Association of State Boards of Accountancy,NASBA)的一个下属委员会在其颁布的公告中指出，“管理会计是为管理当局用于企业的计划、评价和控制，保证适当使用各项资源并承担经营责任，而进行确认、计量、累积、分析、解释和传递财务信息等的过程”，并指出管理会计同样适用于非营利的机关团体。 一、管理会计的定义 (4)国际会计师联合会(International Federation of Accountants，IFAC)继承了美国全国会计师联合会的上述观点，1988年4月在其发表的《论管理会计概念(征求意见稿)》一文中，将管理会计定义为：“在一个组织中，管理部门对用于计划、评价和控制的(财务和经营)信息进行确认、计量、收集、分析、处理、解释和传输的过程，以确保其资源的合理使用并履行相应的经营责任。 一、管理会计的定义 (5)英国特许管理会计师协会(The chartered Institute of Mangement Accountants,CIMA)将管理会计定义为:“向企业管理层提供信心，以便于制订企业政策，计划和控制企业活动，在各备选方案中选择实施的决策，向实体外部人士(如股东或其他人士)提示相关信息，向雇员提示相关信息以及保护企业资产。(6)1988年，英国伦敦经济学院的布拉米奇(Michael Bromwich)教授在《管理会计的定义与范围：从管理角度的认识》一文中首次提出了“战略管理会计(Strategic Management Accounting)”这一概念，并指出：“战略管理会计是管理会计的发展，是未来处在高级管理岗位的管理会计人员所必须掌握的。(1)管理会计是西方企业会计的一个分支。 一、管理会计的定义 (2)管理会计是一个服务于企业内部经营管理的信息系统。(3)管理会计是一种为管理部门提供信息服务的工具。(4)管理会计学是一门新兴的综合性边缘学科。 二、管理会计的历史沿革 (1)19世纪末、20世纪初20世纪50年代是管理会计产生与发展的早期阶段，也称传统管理会计阶段，其主要内容为标准成本、预算控制和差异分析,其基本特征是以“控制会计”为核心。(2)20世纪5080年代初期是管理会计蓬勃发展的时期，“管理会计热”风靡全球，基本上形成了以预测决策会计为主，以规划控制会计和责任会计为辅的现代管理会计新体系。(3)20世纪80年代中后期,管理会计进入了一个如何发展的“反思期”，面对继承、发展、变革，传统学派与创新学派提出了不同的主张，迎来了一个以“作业”为核心的“作业管理会计”时代。(4)20世纪90年代以来可视为管理会计主题转变的“过渡期”。 四、管理会计和财务会计的区别与联系 (1)信息使用者(Information Users)(或工作侧重点、具体目标)不同。(2)工作主体(范围)的层次不同。(3)作用时效(或称为时间焦点)不同。(4)遵循的原则(principles)、标准(standard)和依据的基本概念框架结构不同。(5)报告形式不同。(6)方法体系不同。(7)工作程序(Process)不同。(8)信息内容不同。(9)体系的完善程度不同。 (10)价值取向不同。(11)潜在的责任不同。(12)对会计人员素质的要求不同。 五、管理会计的职能与机构设置 1.预测经济前景2.参与经济决策3.规划经营目标4.控制经济过程5.考核与评价经营业绩 六、战略管理会计循环与内容 (1)战略制定(Strategy Formulation)。(2)战略实施(Strategy Implementation)。(3)战略评价(Strateg