XXd单位系统集成项目管理施工方案.docVIP

安防设备及系统集成项目 管理施工组织计划 四川九洲电器集团有限责任公司 2011年5月 目录 第一章 项目情况 1 1.1 工程概述 1 1.2 项目内容及目标 1 1.3 设计、施工依据标准 1 第二章 施工组织及管理结构 4 2.1项目组织管理结构 4 2.2主要工作职责 4 第三章 工程实施 7 3.1 工程施工内容 7 3.2 工程施工流程 8 3.3 工程进度计划 8 第四章 工程管理 10 4.1 施工管理办法 10 4.2 强化计划管理 10 4.3 工程进度管理 11 4.4 技术保证制度 12 第五章 质量控制保证措施 14 5.1质量机构体系 14 5.2质量控制流程及措施 15 5.3质量控制要点 16 5.4工程质量管理制度 16 5.5 设备安装质量控制 17 第六章 工程系统调试管理 20 6.1 调试设备与仪器 20 6.2单项设备的调试 20 6.3分系统的调试 21 6.4系统联调及重点测试 21 6.5调试人员安排 24 第七章 安全保证体系 26 7.1建立项目经理负责制的施工生产管理责任制 26 7.2安全管理人员配备情况 27 7.3施工安全保证 27 7.3.1落实各种设备安全使用措施 28 7.3.2文明施工制度 29 第八章 资金与合同保证制度 31 8.1资金管理 31 8.2 合同管理 31 8.3 工程资料管理 32 8.3.1工程资料体系 32 8.3.2工程资料的主要内容 32 第九章 施工前准备工作 34 9.1 准备工作 34 9.2 工程材料、设备的运输 36 项目情况 1.1 工程概述 XX单位由XX本部、XX区及XX地区分所三部份组成。其中XX本部，占地158亩，周界长度为1500米，总建筑面积98665平方米，包含10栋建筑及1处室外总坪；XX区产业园占地396亩，周界长度为2600米，已有建筑面积63565平方米，在建面积105366平方米，包含5栋建筑及1处室外总坪；XX地区分所占地1400亩，周界长度10000米，建设批复建筑面积34425平方米，包含11栋建筑及1处室外总坪。整个项目施工共涉及到26栋建筑及3处室外总坪。 按照项目招标要求，XX单位安全防范管理系统包括安防智能化控制管理集成平台、出入口控制系统、周界安防系统、入侵报警系统、视频监控系统、电子巡更系统、来访登记等多个子系统。系统以XX本部安防中心为核心，以XX区、XX地区分所安防中心为节点，实现集成管理、分布控制，突出重点、纵深防御。在XX本部建设“总控中心”，在XX区、XX地区分所建设“分控中心”。“总控中心”负责XX本部技防系统的管理和监控，各“分控中心”独立完成各自区域的技防管理与控制工作，同时接受“总控中心”管理。 1.2 项目内容及目标 项目内容：XX单位安防设备及系统集成 项目实施实现的目标：建立起体系完整覆盖全所三地、实时通信、信息共享、数据互通的安全防范系统。为XX单位提供高效、快速反应、快速处理的综合管理业务能力，将传统的被动监控变为以预防为主的主动积极监控，将安全防范管理提高到一个新的阶段。 1.3 设计、施工依据标准 一、设计施工依据的标准： 1）设计涉及的计量单位采用国际单位SI制 2）设计涉及的所有设备和材料，除专门规定外，均依照下列标准规范进行设计，制造、检验和试验。 ＊＊ GA/T75-1994 ＊ GB50348-2004 ＊ GB 50394-2007 ＊ GA/T368-2001 ＊ GB 50395-2007 ＊ GA/T367-2001 ＊GB 50396-2007 ＊ GA/T394-2002 ＊ GB50198-1994 ＊ GA/T 551-2005 ＊ GA/T670–2006 ＊ GB 50057－2000 ＊ GB50343—2004 ＊ GB/T 17626－1998 ＊ GA/T 74-2000 ＊ GB 50311-2007 ＊ GB4064－1983 ＊ GB4720－1984 ＊ GB4728 ＊ GA308-2001 ＊ GB50254-96 ＊ GA26－92 ＊ XX单位安防设备及系统集成项目的工程实施采用公司项目组和项目经理两级负责制管理。其项目组织结构如下： 公司项目组长： 项目经理： 项目工程负责人： 项目技术负责人： 项目文档管理负责人： 现场管理负责人： 现场工程实施负责人： 2.2主要工作职责 项目经理主要职责： 1）与用户和技术部门进行工程总协调。 2）协助公司完成外购产品的采购。 3）计划工程进度，划分工程的子任务。 4）负责工程参与人员的配备并安排的实施过程，负责工程的成本控制等。 5）根据实际需要向部门领导请示宴请客户及其标准。 6）对用户所提出要求的响应。 7）制作和管理工程文档。