新物流企业管理 第2版 教学课件 刘五平 伍玉坤 第05章 物流企业现场管理.pptVIP

* 在线教务辅导网： 教材其余课件及动画素材请查阅在线教务辅导网 QQ:349134187 或者直接输入下面地址： 第五章 物流企业现场管理 《物流企业管理》课件 本章知识要点： 5S管理 目视管理 定置管理 第一节 5S活动 一、5S 的内容 5S (整理、整顿、清扫、清洁、素养) 源于日本 用于车间现场管理 在整洁、舒适的环境之下大家乐于工作 提高工作效率和士气，减少资源浪费 工厂能生产就行，搞 这么干净，有啥必 要？哼！我看难以坚 持。 心情舒畅多啦！！！ 仪容不整的工作人员 设备放置位置不合理 机器设备保养不当 产品随意摆放 工夹具、量具等乱放 通道不明确或被占用 工作场所脏污 企业中常见的不良现象: 二、5S活动的作用 5S活动的实施能在很大程度上改善企业中的各种不良现象 5S是最佳的推销员 5S是节约家 5S对安全有保障 5S是标准化的推动者 5S形成满意的工作场所 三、5S活动的实施 1．整理 定义：区分要与不要的东西，工作场所除了要用的东西以外，一切都不放置 推行要领： 对你的工作场所进行全面检查，包括看得到的和看不到的； 制定“要”和“不要”的判断基准(见附录一)； 不要物品的清除； 要的物品要调查使用频度，决定日常用量； 每日自我检查。 目的： 将“空间”腾出来活用。 2．整顿 定义：要的东西依规定定位、定方法摆放整齐，明确标示。 推