-商业产品组工作流程.docVIP

2 . 商业产品组工作流程 3.1产品开发管理办法 产品开发工作，必须严格遵循产品开发的科学管理程序，即选题(构思、调研和方案论证)，样(模)制作，正式投产的步骤。 3.1.1产品开发流程图： 3.2产品设计管理 产品设计是指从确定设计任务书起到确定旅游商品结构为止的一系列技术工作的准备和管理，是产品开发的重要环节，是产品生产过程的开始，必须严格遵循“五段设计”程序。 3.2.1概念设计流程图 由产品开发部根据市场调查、产品可行性研究分析提出产品开发主题内容，与设计创意中心一起评议主题。通过总经办，由总经理参与确定产品开发的主题。 配合部门：设计创意中心、总经办。 3.2.2评议设计资源流程图 与设计公司交流 目的：根据设计任务书的内容，将公司的要求告诉参与竞标的设计公司。 方式：统一交流、分类别交流、单一交流等利于交流的方式。 配合部门：设计创意中心。 3.2.3方案设计流程图 与符合要求的设计公司交流 目的：更加清晰的分析出产品的定位与方向，明确产品的主线和延伸设计的方向。 设计公司提交详细设计方案 内容包括：产品定位、目的、方向、分类、具体分类产品的初稿设计图纸。 配合部门：设计创意中心。 3.2.4评审方案设计流程图 评审方案设计 目的：设计评审应评价设计是否具有满足产品开发要求，对设计评审结果进行记录，作为设计更改和批准的依据。 评审设计方案 目的：对于确定的可行性方案