新物流管理 教学课件 柯颖 第七章　物料流动管理.pptVIP

第七章　物料流动管理 本章导读： 物料流动管理是整个物流过程中的一个重要环节，其要务是既要保证不断料，使制造部门顺畅生产，又要能控制呆料的产生及不让过多的囤料，影响资金的周转及储存场所之浪费。因此，物料流动管理的决策制定及其效率将直接影响客户服务水平，进而影响企业的竞争力、销售额和利润。本章介绍了等物料流动管理的含义、原则及目标，物料流动管理的范畴和发展趋势，以及物料流动管理的方法等内容。 学习目标： 了解物料流动管理的含义、原则及目标；了解物料流动管理的范畴和发展趋势；理解全面质量管理的内涵和方法；重点掌握看板和准时制生产流程；掌握MRP、MRPⅡ和DRP的基本原理。 关键概念： 物料管理 (Materials Management ) 全面质量管理(Total Quality Management，TQM ) 及时制(Just In Time，JIT ) 配送资源计划(Distribution Resource Planning，DRP) 第一节 物料流动管理概述 一、物料流动管理的定义 二、物料流动管理的重要性 三、物料流动管理的原则 四、物料流动管理的目标 一、物料流动管理的定义 物料流动管理是生产物流的重要内容，是指获得并使用所有生产成品所需要的物料的活动。这些活动包括采购、库存控制、物料搬运和接受等。物料管理具有如下特性： （1）首先是物料的相关性，任何物料总是