新物流经济学 教学课件 舒辉 9. 物流成本管理.pptVIP

第九章 物流成本管理 【学习目的与要求】 1.理解物流成本的涵义 2.了解物流成本管理的意义 3.熟悉社会物流成本、物流企业成本、企业物流成本的涵义和内容 4.掌握物流成本管理与控制的基本框架 5.掌握物流成本管理与控制系统的基本构成 6.了解传统的物流成本核算方法 7.掌握作业成本法的涵义与核算方法 9.1 现代物流成本概述 9.1.1物流成本的内涵 物流成本是物流各个环节所支出的人力、物力和财力等的总和，主要由人工成本、作业消耗、利息支出、管理费用等几部分构成。 日本物流学术界对物流成本的界定简单而概括，认为物流成本是公司内部所有花费在物流上的费用总和，就是用金额评价某种物流活动的结果。 欧美学者则倾向于具体化的描述，认为物流成本主要由三部分组成：一是库存费用，二是运输费用，三是管理费用。 9.1.2 物流成本研究的意义 物流成本管理的意义在于通过对物流成本的有效把握，利用物流要素之间的效益背反关系，科学、合理地组织物流活动，加强对物流活动过程中费用支出的有效控制，降低物流活动中的物化劳动和活劳动的消耗，从而达到降低物流总成本、提高企业和社会经济效益的目的。 9.2 物流成本性态分析 9.2.1物流成本的类型 1. 社会物流成本 2. 企业物流成本 3. 物流企业物流成本 9.2.2 社会物流成本 社会物流成本是核算一个国家在一定时期内发生的物流总成本，