动力厂2015年工作总结.pptVIP

2008年3月 动力厂2014年工作总结暨2015年工作计划 一、2014年各项工作完成情况  1、安全管理工作 2、设备管理工作 3、产量与成本工作总结 4、6s管理工作 5、节能技改工作 6、管理提升完成情况二、2014年工作中存在的问题和不足三、2015年工作计划 1、安全管理工作 2、设备管理工作 3、成本管理 4、四体系管理 5、管理提升、以人为本、加强团队建设 一、2014年各项工作完成情况 2014年，动力厂各部门按照公司总体要求及本厂年度工作计划，以保安全、保稳定为工作主线，扎实开展各项工作。一年来，通过以点检为核心分级管理的工作方法，班组长以上干部落实管理职责的进一步增强，确保了动力厂整体机组（制氧机组、发电机组、煤气柜、变电站、空压站、软水站、锅炉房等）的满负荷平稳运行，为各个部门提供充足、优质的服务，较好的完成了公司下达的各项指标任务。为公司整体的生产稳定提供坚实的后勤保障。同时依托公司各职能部室，建立了能源、质量、安全、环境体系的先进管理模式，并于12月份顺利通过了专家组对四体系的外部审核验收，逐步实现企业管理的标准化，致使动力厂整体管控水平得到较大提升。6s管理工作自公司年初开始整体推进以来，动力厂积极响应公司号召，组织成立6s督导小组，负责动力厂管辖范围内6S