三特模式及研究专题--绿维创景.pdfVIP

三特模式研究专题 旅游与文化规划设计丏家 旅游与文化导向的区域综合开发服务商 北京绿维创景规划设计院 New Dimension Planning Design Institute Ltd. 旅游运营网 旅游景观设计网 创意建筑设计网 旅游投融资网 版权声明：该报告知识产权归北京绿维创景规划设计院所有，未经允许，不得擅自篡改、挪 用、从事盈利性宣传活动，违者将追究法律责任。 三特模式研究专题 北京绿维创景规划设计院 摘要：在改革开放的大潮中，出现了众多弄潮者，他们凭借敏锐的洞察力， 抓住市场机遇，迅速积累资本，形成了一套独特的企业发展模式，而三特模式正 是在这种历史潮流中涌现出来的典型。经过十多年的发展，三特集团从一个拥有 3 万资本的民营小企业迅速成长为以旅游客运索道经营为主、景区及景观房地产 开发经营为辅的跨区域、专业化的综合性旅游企业。通过对经典案例的科学研究 与总结，绿维将三特集团这种“符合对技术要求高、行业进入门槛高、经营排他 性强”等三个特点的企业发展模式称为三特模式。 一、三特集团发展历程及现状 （一）发展历程 武汉三特索道集团股份有限公司，是以客运索道的投资、建设、经营为主的 跨区域、专业化的集团公司，是经武汉市政府、市体改委批准的武汉市首家向社 会公开发行股票的民营股份制高新技术企业。 其前身是武汉市三特电气研究所，该所于 1989 年3 月在武汉市工商行政管 理局注册成立独立核算、自负盈亏的民办集体所有制经济实体，当时的注册资金 为20 万元，主要从事微电子、工业自动化、办公自动化设备及计算机和外部网 络、电气系统及设备的新技术开发等。1989 年 8 月，武汉市三特电气研究所向 社会公开发行股票500 万股，并更名为武汉市三特电气股份有限公司。之后经过 几次增资扩股，至1998 年公司股份总额为5000 万股，其中国家股4.42 万股， 法人股2911.18 万股，个人股2084.4 万股；同年公司更名为武汉三特索道集团 股份有限公司，奠定了三特集团迅速发展的经济基础。 1998 年后，三特集团开始围绕索道行业进行产品扩张，这一阶段可以划分 为：第一步，在观光产品开发管理与运营实现突破，猴岛的成功，形成了三特从 旅游运营网 索道开发经营到景区产品开发运营的突破。第二步，成功上市，形成了品牌、资 本价值、 融资能力的大幅度提升，实现了企业运营的升级。第三步，目的地开 发运营的全面启动，是三特资源与运营能力整合的新阶段，也是综合开发运营的 突破，目前，三特正处于关键运筹阶段。产品的成功运营，不能保证目的地的成 功运营；在这个阶段，要求三特在资金实力、开发分期把控、市场引爆模式选择、 现金流控制、招商与社会资本调动能力、市场营销能力、政府协调能力等方面， 形成整合突破。 （二）经营现状 自更名为武汉三特索道集团股份有限公司以来，在各级政府的关怀下，在公 司主要领导的带领下，由最初3 万元的民营小企业，迅速成长为中国索道行业的 领头羊。三特集团以科技为龙头，以旅游产业为依托实现企业发展。十多年来， 引进具有国际先进水平的奥地利多贝玛亚公司的索道、缆车技术，立足于中国风 景名胜区的旅游资源开发，在旅游产业的发展中实现了公司的快速发展。三特集 团致力于中国索道产业和市场的开发，经过几年的探索和实践，尤其是实施“二 次创业”战略决策以来，公司逐步成为中国集索道开发、投资、建设、经营管理 于一体的索道专业人、集团化公司，在全国同行业公司中多方面处于领先地位。 三特集团公司在中国客运索道行业中具有强大实力，先后投资建设了具有“楚天 第一索”之称的武汉东湖磨山索道、技术含量居亚洲第一的陕西华山索道、海南 陵水猴岛跨海索道、庐山三叠泉有轨缆车、贵州黄果树大扶梯等项目。公司在索 （滑）道拥有数量、资产规模、运送游客人数等多方面居国内同行业首位，成为 全国最大的跨地域的专业化索道公司。 三特索道目前形成以客运索道产业为主，沿旅游产业链向景区、景观房地产 开发延伸的产业发展战略，主营业务形成以客运索道为主、景区和景观房地产开 发为辅