《三星战苹果,败军之将可言勇.》.pdfVIP

Combat实战 ·解剖大公司 嗣引用13次，自引6次，其后一矗表现出 尤其足花费重金极力招揽关键技术方面的 光联盟的主要成员。：星 一 圈际标准 旺盛的生命力，l0年问得到了58次引用， 先导型研发人才。三星拥有…个[1q42个研 _卜拥有的话语权已经并将继续为：三星 求 平均每年被引用5．8次 发机构组成的全球性研发问络，除lr任韩 丰厚的 断利润．． 通过 “反解工程”高效率吸收创新 罔本土没立_『6个研究中心，还在美 、 坚持流程创新，实现专利快速产业化 迟来者的身份注定了三星开始是… 中国等9个闰家设立了l8个研究中心，为 三 不仅拥有世界一流的技术研发 家追赶型科技公司，迫切需要在激烈的竞 未来发展开发战略性技术和独创技术 ； 人员忘我的努力，而H拥有 越的懂得 争中尽快缩短与同行业先进企业的距离。 与拥有尖端技术的竞争性企业f如东芝、 市场运营的职业经 人，能够 确把握rtT 上世纪70年代初，三星意识到半导体行业 NEC、摩托罗拉 、Digital、西门子等)结成 场、产品干u技术的动态匹配，才能推动介 在未来的发展潜力和重要地位，于1974年 战略联盟，共享技术，合作共赢。 业产晶满足市场需求，进而产生效益 j 收购韩周半导体公司50％的股份，谋划布 技术专利化，专利标准化 星在技术研发、组织架构、新产品开发 、 局半导体行业。三星采用购买专利再进行 三星一贯重视核心技术开发的做法 制造流程等方面都进行了一系列大7]阔斧 “反解工程”的方法 ，高效率地吸收技 获得 了空前成功 ．三星走过了购买一学 的改革，研发部门与制造部门始终保持密 术，以有效缩短技术追赶t,1P]，减少投入 习一追赶～超越的历程，已在半导体 、 切的配合，打破产品技术与工艺流程技术 研发的资源。三星采取的具体做法是获得 专利授权以及在发达国家收购高技术企业 (如1994年收购H本IUX公司，l995年收 购美目ASTResearch的主要H殳份 ) 一 已经通过多年的知识产权战略，径业界和消费者心 日叶=t j=述专利策略应朋的 一个成功实例 树 了创新形象，在全球知识产权~叭川：lql粜 卜占有一席之地。 是j三星手卡rL。t世纪90年代初 ，韩国手机 产品还多为模拟技术 ，摩托罗拉手机的 产：品市场份额很大。j譬凭借高超的市场 LCI)等很多领域做到r技术领先。如今， 之间的隔阂，使 星具备_『强大的制造能 分析能力，发现了将来数字技术的巨大潜 三星是苹果产品核心芯片的供应商．． 力，能够快速 、低成本地生产出质量…流 力。二三星果断采取用资本换专利技术的策 置星非常重视利用知识产权保护 自 的产品。于是，三星具备 『技术与成本协 略，获得了美圈高通公司当时并不被市场 己的领先技术，将其中的核心技术积极申 渊的最大优势：不仅拥有相对于其他低成 看好的cDMA技术的使用授权，并成功地将 请专利。．2008年，三星的子公司j星电：F 本制造商的技术优势，而且同时拥有相对 CI)MA技术商业化，1996年推出大受市场欢 拥有专利数量累计达20510项 ，涉_瞍5897 于苹果的成本优势。再加 三星还拥有出 迎的 vc 系列手机，短时间内就进入全球 个不同的技术领域，主要分布在三大技术 色的市场捌研能力，善于对可能出现的新 三大手机生产商行列，仪次于诺基亚．． 领域：半导体与电子电路 、通信、计算与 兴产业进行科学预测，先人一步抢 占市场 开放式创新。专利合作共赢 控制 制高点，因此 ，三星通常都能将 自己的专 为了实现技术追赶到全球技术领先 三星还将 “专利经营”作为氽业知 利快速产业化 ，从而在市场上获得丰厚的 的目标，进入高端电子市场，三￡星适时采 识产权开发与增值的 核“心战略”，积极 利润回报。 用_『“开放式创新，专利合作共赢”的专