IE系列操作分析..pptVIP

富辉智业咨询生产制造项目资深咨询师 原深圳三九企业集团生产经理 富士康科技集团精益生产教练员 富士康科技集团生产部长 为20多家企业做过内训和咨询服务 调振动或关机，请在休息时处理电话信息 禁止吸烟、嚼口香糖 勿大声喧哗和随意走动、下课后凳子必须归位。 培训分组及打分奖惩实施标准 操作分析是什么 操作分析是什么 人—机 操作分析 人—机 操作分析 人—机 操作分析 人—机 操作分析 人—机 操作分析 人—机 操作分析 人—机 操作分析 联合 操作分析 联合 操作分析 联合 操作分析 联合 操作分析 联合 操作分析 联合 操作分析 联合 操作分析 联合 操作分析 联合 操作分析 联合 操作分析 双手操作分析 双手操作分析 双手操作分析 双手操作分析 双手操作分析 双手操作分析 双手操作分析 双手操作分析 双手操作分析 双手操作分析 双手操作分析 课 堂 练 习 1 作业：组装螺栓和螺母 方法：现行 开始：双手是空的 结束：装好一套放入组件箱 操作者：xxxx 问题﹕作出改善后 双手操作分析图 课 堂 练 习 1 参考答案 作业：组装螺栓和螺母 方法：改进 开始：双手是空的 结束：装好一套放入组件箱 操作者：xxxx 6 　 6 0 0 0 1 3 2 3 3 右手 　 左手 　 统计 　 课 堂 练 习 2 ---参考答案 现状分析图 7s 课 堂 练 习 2 ---参考答案 问题点: 左手有效动作”操作” 过少﹐无效动作﹐特别是”握持”动作过多 左右手动作负荷严重失去平衡﹐容易产生疲劳 分析过程 改善方向: 采用双手作业﹐平衡左右手负荷﹑提高作业者舒适度﹑提升效率 * 版权所有，严禁翻印和传播 * 新 良 集 团 精 益 生 产 改 善 项 目 * 版权所有，严禁翻印和传播 * 新 良 集 团 精 益 生 产 改 善 项 目 ——郭广恩 2013年11月25日 新乡市新良粮油加工有限责任公司 《操作分析 》 十年工厂管理与改善工作经历，职业生涯涵盖基层钳工至生产高管，具有丰富的精益生产与IE改善实战经验及理论功底，在组织重组、绩效体系和薪酬体系建立方面亦有独到见解。 郭广恩 我 们 约 定： 保持空杯心态，可让您收获更多！ 有事需向助教请示，勿擅自行动！ 1、打分采用“分组+抢答+答案正确性-课程纪律扣分”的原则。 2、每人回答问题得分计入小组得分 3、问题环节出现时，各组回答问题请举手表示，第一个回答者+10分 4、回答问题完全正确者，根据要点计算得分，每个要点+5分 5、首个回答问题者如果回答不完全，可由现场其他组成员回答，鼓励+5分，根据补充的要点另计分.如果仍不然回答完整，第三组可进行补充并计划，但不加鼓励分。 6、主观问题回答环节计分同上，根据回答的精彩程度，讲师可另行加分，额度不超过10分. 7、违反课程纪律（手机响铃、睡觉、非讨论环节交头接耳等），每项小组—5分。 8、总分优胜组（第一名）每人将得到人资的相关奖励。 9、分数排末位小组，小组共承担惩罚义务：吃洋葱或苦瓜，或小组做伏卧撑20个，或表演节目得到大家认可。 全体起立： 我承诺：投身新良精益生产变革，破旧立新，转变观念，认真执行项目组指令，竭力配合项目实施，不走过场、不说空话，不断学习、共同推进、持续改善，为把新良打造成行业领跑者，而不断拼搏、永不放弃！ 对以人为主的工序的详细研究﹐使作业者﹑作业对象﹑作业工具三者科学合理地 布置与安排 分析层次与分析技术架构 程序 由“动素” 构成 由“操作” 构成 由“动作” 构成 由“工序”构成 （作业） 程序分析 操作分析 动作分析 宏观层次 微观层次 操作分析的概念 研究一道工序﹑一个工作地点的工人使用机器或不使用机器的各个作业(操作)活动 分析到操作为止 操作分析 在 基础IE中的定位 工艺程序分析 工作研究 方法研究 程序分析 操作分析 动作分析 时间研究 预定标准时间 流程程序分析 布置与路线分析 联合操作分析 双手操作分析 人机操作分析 动素分析 动作经济原则 秒表测时 MOD MOST 工作抽查 作业测定 标准资料法 管理事务分析 ( 基础IE ) 1. 人—机操作分析 定义: 是以操作者和机器设备作业研究对象﹐对同一时间内的工作情况加以分析﹐寻求 合理的操作方法﹐使人机配合更加协调﹑效率更高 对象﹕ 操作者和机器设备作业 特征: 应用于 机械作业 适用于 一人一机 或 一人多机 分析工具﹕ 人机作业图 2. 人机操作图 格 式 表格说明 2. 人机操作图 图例解说 3. 人机操作分析要点 判定操作者和机器哪个提高效率更为有利 ?确定是主要利用机器 还是 省人 确定一人操作机器