供应物流-企业物流源头.pptVIP

一、供应物流（采购物流）的涵义 供应为组织生产所需要的各种物品供应而进行的物流活动，是企业生产所需生产资料的供应。 （一）、采购 采购是供应物流与社会物流的衔接点 1、采购的概念 指从多过个对象中选择够买自己所需要的物品的意思。 2、采购流程 企业采购流程通常是指有制作需求的厂家和购买生产所需的各种原材料、零部件等无聊的全过程、 （二）、 供应的概念 为了生产经营不间断进行，就必须不间断地以新的物品补充生产经营过程的消耗，这种以物品补充生产经营消耗的过程。 （三）、库存管理 1、库存：是指企业在生产经营过程中为现在和将来的耗用或者销售而储备的资源、，包括原材料、材料、低值易耗品、在产品、半成品和产成品等 2、库存管理 是供应物流的核心部分。它依据企业生产计划的要求和库存状况制定采购计划，并负责制定库存控制策略、计与及反馈修改。 （四）仓库管理 是供应物流的转折点，负责购入生产资料的接货和生产供应的发货，以及物料保管工作 三、供应物流模式与决策 （一）、供应物流模式 （二）、采购决策 主要包括：市场资源调查、市场变化信息的采集和反馈、供货方选择和决定进货批量、进货时间间隔。 四、供应存货库存控制 （一）准确预测需求 准确预测需求，是以企业生产计划对各类物资的需求为依据确定出的物资供应需求量。 （