中小型制造企业存量战略及其应用.pdfVIP

摘要 摘 要 当前世界经济一体化进程不断加快，特别在中国加入WTO后，国内和国际竞 争更加剧烈，相对弱小的中小型制造企业，如何才能求得生存与发展已成为亟待 解决的问题。由于存量控制技术可提高企业的物流效率、降低经营成本，增强竞 争力，因此存量控制成为中小型制造企业，求生存谋发展的重要手段。然而企业 内不同职能部门，其存量目标和观念往往不同，如无一种制度的约束，各部门很 难达成一致的目标，最终会危及企业生存，如何统一各部门的存量意识成为很棘 手的事情，在此情况下，把存量控制意识升到战略的高度，制定企业存量战略， 使企业全体员工拥有共同的存量控制理念、目标和方法的存量战略问题日益突出。 但是，在当前企业经营理论中，并没有相应的存量战略理论，对如何规划企 业经营各环节中具体存置的相关知识点，也分散于不同的理论中，没有形成一个 系统化的理论体系。同时对企业具体的存量规划和控制，不仅缺乏完整和系统的 分析，更没有简单易行的方案可用，因此对存量控制理论进行系统化是当务之急。 为此，本文在立足于现代物流理论和企业发展战略理论，结合存储论、预测 理论等数学工具，提出了存量战略的概念，它是指在分析企业外部环境和内部资 源的基础上，制定企业长远的存量目标和为实现存垂目标所应采取的措施。本文 同时确立了存量战略理论的主体框架，它包括了存量控制的宗旨、使命和目标、 存量预测、存量控制的方法、不确定性调整、存量战略的实施等内容。 在存量战略之存量预测中，根据企业需求具有不同的特征和规律，采用了不 同的预测方法组合的预测技术，以提高预测对不同情况的自适应能力，在存量战 略之实旌方案中，根据企业经营各环节存量的不同特点，采用不同的存量控制方 法和措施，并进一步把这些方法和措施，整合为个性化的存量控制方案，为企业 有效实施存量控制，提供了一套可操作的手段。 由于企业各环节的存量间有环环紧扣的均衡关系，如果不确定性打破了这种 平衡，其结果是整个存量战略的崩溃，因此本文对与存量相关的价格、需求、订 货提前期、预测误差等不确定性进行了相应的调整，保证存量战略的有效实旆。 存量战略理论的确立，把分散于其他理论中的存量控制知识，重新归纳进入 一个新的存量战略理论体系中。从而为中小型制造企业，根据其内外客观条件， 对企业存置目标、存量预测方法、存量控制方法、存量控制实施方案等的选择， 提供了理论基础。 关键词：物流管理，存量战略，需求预测，存储论，人工神经网络 the ofworld faster glabmprocess enconomygoes thanbeforeandthe competition between wag moreintenseindomesticand market enterprises afterchina gl*M1 entry 证toWTO．Ithasbecomeasevere that howthemidiumorminorscale problem call survive．Becausethe contr01carl the manufactory emcienceof inventory improve andreducecostsandenhance of 109istical hasbecomeall