廊坊石油科学设计研究院地绩效考核体系优化研究.pdfVIP

摘 要 摘 要 科学研究机构作为我国企事业单位组织形式的重要组成部分之一，涉及到国家科研 发展的关键领域，是科学技术进步及科研成果产出的重要基地，是广大科学研究人才资 源的主要聚集地及培养地。而绩效考核作为人力资源管理工作中最主要的内容、最关键 的环节，作为提高企事业单位管理效率的重要手段，是科研机构顺利运行、科研项目顺 利开展、科研任务圆满完成、聚集留住优秀科研人才、公正衡量部门及人才贡献的最重 要保障。 廊坊石油科学设计研究院作为国家重要科研机构，承担着众多国家级、省部集团级、 市局级重大科学研究攻关项目，随着科研任务的日益繁重及行业内外竞争压力的日趋增 大，在新时期、新形势下提高研究院的核心竞争能力，全面大力提高企业业绩已成为亟 待解决的关键问题所在。 本文在阐述绩效考核理论和方法的基础上，结合廊坊石油科学设计研究院的实际现 状、以及院科研发展战略规划，在对廊坊石油科学设计研究院概况进行介绍的前提下， 先后对研究院绩效考核现状进行描述，对研究院绩效考核体系进行具体的问题分析。针 对所存在的问题，通过优化绩效考核的目的、原则和流程，确定绩效考核的内容，阐述 优化的绩效考核体系