第六章设计有效的跨国公司组织结构.ppt

第六章设计有效的跨国公司组织结构 本章主要内容： 公司国际化发展的不同阶段，跨国公司组织结构选择与设计的主要类型，不同类型的特点； 影响跨国公司结构设计与选择的主要因素，跨国公司有效的组织结构设计的基本原则。 一、企业的国际化阶段与组织结构 1组织结构的作用：权力分配、组织关系、战略、其他管理变量（决策） 2企业的国际化阶段 国内阶段 多国阶段 跨国阶段 全球阶段 福特 一个世界，一个福特 3跨国公司的组织结构类型 （1）国际化初始阶段，出口导向 利用专业的产品与服务进出口代理公司 公司内部建立简单的出口部门—国内结构+出口部门 （2）国内结构+外国子公司：国外业务增多 （3）国际部结构—国外国内持平时 国际部结构的优缺点： 国际部负责母国以外各国子公司经营管理，母公司出口、许可证贸易、海外直接投资 优点：有效协调，利润最大化；信息沟通；划分市场，避免盲目竞争；内部转移价格 缺点：统一制定决策，对子公司不利（信息方面）；国际部不是最高决策机构，信息上下反复，决策不及时；无研发机构，国内外业务发生矛盾 （4）跨国经营结构模式—国外市场更重要时： 1）全球产品部结构 2）全球地区部结构 3）全球职能部结构 4）全球矩阵结构 5）全球网络结构 1）全球性产品部结构 2）全球性地区部结构—地区职能式 全球性地区部