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- 约 64页
- 2015-12-02 发布于安徽
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摘 要
制药行业是一个高投入、高收益、高风险的“三高”行业,中
国制药业以其连续18年高达18%的增长速度,吸引了大批其他行
业、其他国家的新进入者。
长沙卷烟厂凭借其雄厚的资金实力,斥资3.2亿人民币,在珠
海建成了一座占地2.6万平方米、硬件设施堪称国内一流的现代化
制药企业一一珠海金沙制药有限公司。但由于受长沙卷烟厂典型国
有企业管理体制、管理方式的影响,加之缺乏高素质的制药企业
管理专才和熟悉药品营销的销售“高手”,珠海金沙制药公司自建
成投产己近两年,却仍未见任何“起跑”迹象,与主要竞争对手相
比,综合竞争力偏弱。』
金沙制药如何才能形成自己的核心竞争力,在激烈的药业竞
争中发展壮大,早日回报投资者?笔者通过金沙制药公司与国内
外大型制药企业(默克、同仁堂、太极集团)的比较,结合制药
企业竞争力评价指标和金沙制药公司有关科研、生产、营销、组
织结构、人才管理及内部运营等方面现状的对比分析、研究,提
出了在战略上应重视和加强的几个方面:
1. 调整产业结构,加快新产品开发
2. 加强内部管理,完善人力资源系统
3. 发展规模经济,实施大企业集团战略
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