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第九讲 员工培训与开发 闵继胜 安徽师范大学经济管理学院 2012年11月22日 在企业里，培训其实是最性命攸关的大事。蒙牛企业文化里有句话：“培训是最大的福利。”我们知道，即使人的“克隆”合法化了，也只能复制肉体，永远无法再造出一个社会意义的“第二自我”。但经由培训，人却可以把自我的先进部分，有效地“移植” 到一个或多个别人身上，从而发扬广大。这种“移植”，或许可以视作观念的“克隆”、技能的“克隆”或者模式的“克隆”。 美国、中国也是一样的。巴顿将军之所以打胜仗，其实是培训出来的。我给员工推荐的片子《亮剑》也是这样。李云龙正在开会，一个营长报告说：我们的一个战士在训练时，肋骨被木头枪捅坏了。李云龙说：好！其他人不明白，说怎么伤了战士还说“好”？李云龙说：教场上不捅伤，战场上就会被捅死。这就是培训，平时不受伤，战时不保命。培训就是这么重要。 员工培训与开发的涵义及作用 一、员工培训与开发的定义 培训与开发是企业通过相应的项目，改进员工能力水平和组织业绩的一种有计划的、连续性的工作。 一、员工培训与开发的定义 培训：使得员工获得目前工作所需的知识和能力，帮助员工完成好当前的工作； 开发：使得员工获得未来工作所需的知识和能力，帮助员工胜任企业中其他职位的工作需要，并且通过提高他们的能力来使他们能够承担起一种目前可能尚未存在的工作。 二、员工培训与