09年5月份考试理论题复习资料(精选).docVIP

第一章 人力资源规划一． 简述组织结构的类型及不同类型组织结构的特点？答：组织结构是组织内部各单位间关系、界限、职权和责任的沟通框架，是组织内部分工协作的基本形式。类型一：直线制它是一种最简单的“集权式”组织结构形式，又称“军队式”结构，其领导关系按垂直系统建立，不设立专门的职能机构，自上而下形同直线。直线制特点：优点：（1）结构简单，指挥系统清晰、统一；（2）责权关系明确；（3）横向联系少，内部协调容易；（4）信息沟通迅速，解决问题及时，管理效率较高。缺点：缺乏专业化的管理分工，管理人员少，在企业规模扩大时管理工作会超过个人能力，影响企业对重大问题的研究。适用范围：适用范围有限，只适用那些规模较小或业务活动简单、稳定的企业。类型二：直线职能制它是以直线制结构为基础，在厂长（经理）领导下设置相应的职能部门，实行厂长（经理）统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式。特点：（1）厂长（经理）对业务和职能部门均实行垂直式领导，各级直线管理人员在职权范围内对直接下属有指挥和命令的权利，并对此承担全部责任；（2）职能部门是厂长的参谋，没有直接指挥权，其职能是向上级提供信息和建议，对业务部门实施指导和监督；（3）它是一种集权和分权相结合的组织结构形式，它在一定程度上提高了管理效率，又发挥了职能部门的作用。优点：统一指挥，能发挥职能部门的参谋作用，提高管