联想财务管理与信息化建设页.ppt

是对先进管理理念的理解和应用 离不开业务流程的优化和变革 　(BPR) 需要以业务为主导 联想信息化建设体会 项目管理 是信息系统成功实施的关键环节 知识转移和使用者的全方位培训 是信息化取得实效的保障 数据的规范化和标准化 是应用系统成功上线的前提 联想信息化建设体会 信息化建设目标的达成是整体规划、分步实施、 循序渐进的过程 企业要重视系统上线后的持续优化 联想信息化建设体会 业务流程重组 BPR是一种改进哲理。 它的目标是通过重新设计组织经营的流程， 以便使这些流程的增值内容最大化， 从而获得绩效改善的不断渐进。 这种做法既适用于单独一个流程， 也适用于整个组织。 ERP与业务流程重组 有了ERP系统，好比有辆好车； 有了经过培训的员工，好比有了好司机。 但是如果不改变不合理的业务流程， 就好比没有良好的道路； 再好的车、再好的司机，也跑不起来。 最后，还需要一个合理的交通规则--- ---竞争游戏规则。 信息化体会 管理观念变革 业务流程变革 工作方式转变 再创新的过程 联想信息化建设体会 因此,信息化建设的成就取决于各级业务部门一把手重视和主动参与的程度. 实践者 建设、应用先进的信息系统 倡导者 总结自身经验，宣传普及信息化知识 推动者 发展IT技术，提供产品和解决方案 联想与中国企业信息化一同成长 提供软硬件集成的方案产品 提供咨询、方案、实施、运营 为 大 企 业 客户培训 业务流程梳理 IT架构设计 项目管理 输出管理经验 帮助企业实施信息化建设 联想与中国企业信息化一同成长 为 中 小 企 业 谢谢各位! 沟通与交流 联想与中国企业信息化一同成长 * * 单据下载填写提交 上级审批 发票粘贴 取款便捷 网上报销系统 员工 投入报销箱 一卡通提款 信息流 物流 （单据流） 资金流 财务进行 审核、注款 网上报销全景图 财务结算 联想财务核算工作特点 与前端业务的高度集成，使得核算速度加快； 核算的层次清晰，对流程的规范性要求更高； 日常核算业务与财务控制、财务分析联系更加紧密； 由于架构的多元化，可提供多角度、全方位的核算信息； 对信息质量要求更高。 财务核算 联想核算业务与传统核算业务的对比 在财务内部 改变了以往只记帐，不控制不分析的思想； 打破了法人概念，核算业务可在集团层面上操作； 突破了管理范围，与人力资源等其他信息系统集成； 在业务运作层面上 凭证的来源都是前端业务，核算更加贴近业务、贴近市场、贴近客户 财务核算 核算业务对比-财务内部 集团 法人 法人 法人 应收 应付 存货 成本 固资 总帐 与坏帐、销价的计提系统相结合，可自动控制并降低风险 与预算计划值相结合，日常操作中，遇到超计划，可以发出警告或禁止业务继续 直接可查询信息分析结果与财务报告，为日常管理提供方便 资产：与HR连接，可直接管理到具体的成本中心与人员，使资产管理更安全、更科学 在核算层次，取消了法人概念，业务运作可在法人间操作 财务核算 应收帐款 销售 库存管理 客户分析 帐龄分析 　具有高度集成性--当客户的购买需求在电子商务系统中通过检查，得到确认时，系统会自动针对该销售定单向库房发出提货申请，并由运输部门安排发货与运输。当系统发票开出的同时，系统将在财务帐中确认销售收入，自动生成会计凭证。 　体现了服务客户的思想--与客户信用、市场客户分析等系统直接关联，到款时直接核销，及时增加信用额度，并反馈给客户，使客户迅速掌握信息。（客户自动核销） 应收管理 财务核算 北京 取消了实际地域的概念，在系统中与存货所归属的法人相匹配 供应商寄存库存可以在系统进行控制，时时查询数量与价值 对客户寄售库存的销售、存货状况时时掌握，以及时配送发货，了解真实存货 时时了解特殊状态的库存 存货管理 上海 深圳 A B C C A B 北京 上海 惠阳 上海 北京 惠阳 供应商寄存 客户寄售 WIP 外协加工 借用 研发 供应商 应付帐款管理 在途 财务核算 核算业务 固定资产 总帐 可以按不同性能,不同地域,不同时期,不同部门 多维度计提折旧,增加了资产管理的科学程度 中国最大的资料库下载 可以随时自动进行多法人、多利润中心之间的费用 分摊分配；法人层次、内部业务层次的多层报表实时报送 从一定意义上讲，摆脱了财务人员以记帐、核算为主的基础层面的操作， 提高了核算的精准度，使财务人员更多地关注于财务管理 财务核算 通过制定控制制度、规范内部控制体系 R/3系统及其它系统控制： 根据标准值的设定进行控制与警告 根据项目计划进行费用支出控制 根据合同付款条款进行付款或费用支出的控制 通过系统设置权限，使操作与查询层面得到数据范围的控制 审批控制：设定签字权权限审批规范，对费用的支出、合同