轿车公司物流检查岗位劳动定额制定的工作介绍.pptVIP

4、应用作业原单位制定物流、检查岗位劳动定额 4、应用作业原单位制定物流、检查岗位劳动定额 * 结 束 * 作业原单位例 * * 首先我们来看一下为什么要准时化，这里是一条很常见的生产线，工人每天接到计划员的生产指令后就开始生产，各干各的。那么这样就会产生一个问题。例如，当操作者3因某种原因不能正常生产时，因工人各干各的，其他人还在继续生产，这样的话我们还能判断出生产线正不正常吗，其他操作还在干活其实隐藏了很多浪费，因为这里干得再多也生产不出产品。同时因为前工位的过多生产造成了中间库存，为此产生搬运浪费和存放库存的器具浪费，而库存占用资金。因此要实行准时化生产。 * 首先我们来看一下为什么要准时化，这里是一条很常见的生产线，工人每天接到计划员的生产指令后就开始生产，各干各的。那么这样就会产生一个问题。例如，当操作者3因某种原因不能正常生产时，因工人各干各的，其他人还在继续生产，这样的话我们还能判断出生产线正不正常吗，其他操作还在干活其实隐藏了很多浪费，因为这里干得再多也生产不出产品。同时因为前工位的过多生产造成了中间库存，为此产生搬运浪费和存放库存的器具浪费，而库存占用资金。因此要实行准时化生产。 * 首先我们来看一下为什么要准时化，这里是一条很常见的生产线，工人每天接到计划员的生产指令后就开始生产，各干各的。那么这样就会产生一个问题。例如，当操作者3因某种原因不能正常生产时，因工人各干各的，其他人还在继续生产，这样的话我们还能判断出生产线正不正常吗，其他操作还在干活其实隐藏了很多浪费，因为这里干得再多也生产不出产品。同时因为前工位的过多生产造成了中间库存，为此产生搬运浪费和存放库存的器具浪费，而库存占用资金。因此要实行准时化生产。 * 首先我们来看一下为什么要准时化，这里是一条很常见的生产线，工人每天接到计划员的生产指令后就开始生产，各干各的。那么这样就会产生一个问题。例如，当操作者3因某种原因不能正常生产时，因工人各干各的，其他人还在继续生产，这样的话我们还能判断出生产线正不正常吗，其他操作还在干活其实隐藏了很多浪费，因为这里干得再多也生产不出产品。同时因为前工位的过多生产造成了中间库存，为此产生搬运浪费和存放库存的器具浪费，而库存占用资金。因此要实行准时化生产。 * 首先我们来看一下为什么要准时化，这里是一条很常见的生产线，工人每天接到计划员的生产指令后就开始生产，各干各的。那么这样就会产生一个问题。例如，当操作者3因某种原因不能正常生产时，因工人各干各的，其他人还在继续生产，这样的话我们还能判断出生产线正不正常吗，其他操作还在干活其实隐藏了很多浪费，因为这里干得再多也生产不出产品。同时因为前工位的过多生产造成了中间库存，为此产生搬运浪费和存放库存的器具浪费，而库存占用资金。因此要实行准时化生产。 * 首先我们来看一下为什么要准时化，这里是一条很常见的生产线，工人每天接到计划员的生产指令后就开始生产，各干各的。那么这样就会产生一个问题。例如，当操作者3因某种原因不能正常生产时，因工人各干各的，其他人还在继续生产，这样的话我们还能判断出生产线正不正常吗，其他操作还在干活其实隐藏了很多浪费，因为这里干得再多也生产不出产品。同时因为前工位的过多生产造成了中间库存，为此产生搬运浪费和存放库存的器具浪费，而库存占用资金。因此要实行准时化生产。 * 首先我们来看一下为什么要准时化，这里是一条很常见的生产线，工人每天接到计划员的生产指令后就开始生产，各干各的。那么这样就会产生一个问题。例如，当操作者3因某种原因不能正常生产时，因工人各干各的，其他人还在继续生产，这样的话我们还能判断出生产线正不正常吗，其他操作还在干活其实隐藏了很多浪费，因为这里干得再多也生产不出产品。同时因为前工位的过多生产造成了中间库存，为此产生搬运浪费和存放库存的器具浪费，而库存占用资金。因此要实行准时化生产。 * 首先我们来看一下为什么要准时化，这里是一条很常见的生产线，工人每天接到计划员的生产指令后就开始生产，各干各的。那么这样就会产生一个问题。例如，当操作者3因某种原因不能正常生产时，因工人各干各的，其他人还在继续生产，这样的话我们还能判断出生产线正不正常吗，其他操作还在干活其实隐藏了很多浪费，因为这里干得再多也生产不出产品。同时因为前工位的过多生产造成了中间库存，为此产生搬运浪费和存放库存的器具浪费，而库存占用资金。因此要实行准时化生产。 * 首先我们来看一下为什么要准时化，这里是一条很常见的生产线，工人每天接到计划员的生产指令后就开始生产，各干各的。那么这样就会产生一个问题。例如，当操作者3因某种原因不能正常生产时，因工人各干各的，其他人还在继续生产，这样的话我们还能判断出生产线正不正常吗，其他操作还在干活其实隐藏了很多浪费，因为这里干得再多也生产不出