采购循环内控标准V.pptVIP

* ； 不同员工对于内控的框架、类别、要求等理解的也不相同，无法在公司范围内形成对风险的有效监控； * ； 不同员工对于内控的框架、类别、要求等理解的也不相同，无法在公司范围内形成对风险的有效监控； * ； 不同员工对于内控的框架、类别、要求等理解的也不相同，无法在公司范围内形成对风险的有效监控； * ； 不同员工对于内控的框架、类别、要求等理解的也不相同，无法在公司范围内形成对风险的有效监控； * ； 不同员工对于内控的框架、类别、要求等理解的也不相同，无法在公司范围内形成对风险的有效监控； * ； 不同员工对于内控的框架、类别、要求等理解的也不相同，无法在公司范围内形成对风险的有效监控； * ； 不同员工对于内控的框架、类别、要求等理解的也不相同，无法在公司范围内形成对风险的有效监控； * ； 不同员工对于内控的框架、类别、要求等理解的也不相同，无法在公司范围内形成对风险的有效监控； * ； 不同员工对于内控的框架、类别、要求等理解的也不相同，无法在公司范围内形成对风险的有效监控； * ； 不同员工对于内控的框架、类别、要求等理解的也不相同，无法在公司范围内形成对风险的有效监控； * ； 不同员工对于内控的框架、类别、要求等理解的也不相同，无法在公司范围内形成对风险的有效监控； * ； 不同员工对于内控的框架、类别、要求等理解的也不相