采购成本控制与供应链管理(老师讲稿).ppt

四、必须从战略上处理采购跨部门协作 （1）采购部门定位不当——采购充当灭火队 采购部门工作重心定位不当 采购工作很忙，采购部的人手总是不够 采购人员对于采购需求习惯于被动接受，缺少主动参与 “采购人员千辛万苦的努力，不如技术人员动一动笔，降低成本谈何容易。” 又要管下订单，又要管物料与生产协调，就是无力管供应商 采购人员充当灭火队员，无力强化供应商管理和提升谈判能力 采购工作缺乏科学的绩效考核 采购人员为何会成为灭火队员？ 雪津啤酒物流程序 采购前期参与产品开发——研发与采购的互动 如何推进零件标准化，降低采购成本 1）零件标准化与降低成本 整合需求，形成批量 通用性，降低库存 BOM简化，操作效率提高 物流操作效率提高 供应商开发与管理的认知 采购功能 (Purchasing) 物料需求 (Material Requisition) 供应厂商 (Vendors) 价格第一 (Price) 官僚架构 (Bureaucracy) 敌对关系 (Adversarial Relationship) 压迫降价 (Pressure Tactics) 货源搜寻 (Sourcing) 顾客需求 (Customer Requirements) 外部资源 (External Resources) 利润第一 (Bottom Line Contribution) 竞争优势 (Competitive