采购管理实务任务5.pptVIP

任务5 选择与管理供应商 技能点1 如何对供应商进行调查 ①资源市场的规模、容量、性质 ②资源市场的环境 ③资源市场中各个供应商的情况 ◆一是分析产品的品种、规格质量、价格 ◆二是分析企业的实力、规模、产品的生产能力、技术水平、管理水平、信用度。 ◆三是分析产品是竞争性商品还是垄断性商品。 ◆四是分析供应商相对与本企业的地理交通状况，并进行运输方式、运输时间、运输费用的分析。 ◆需要深入调查的供应商 一是准备发展成紧密关系的供应商。 二是寻找关键零部件产品的供应商。 ◆供应商深入调查的阶段 第一阶段：通知供应商生产样品，最好生产一批样品，从其中随机抽样进行检验。 第二阶段：对于抽检合格的供应商，还要进入供应商生产过程、管理过程进行全面详细考察，检查其生产能力、技术水平、质量保障体系、装卸搬运体系、管理制度等。 第三阶段：对于生产工艺、质量保障体系、规章制度等不符合要求的供应商，要协商提出改进措施，限期改进。 技能点2 如何发掘更好的潜在供应商 ◆出版物 ◆行业协会 ◆专业化商业服务机构 ◆商业银行 ◆技术水平 ◆制造条件与售后服务 ◆管理能力 ◆财务状况 某公司认为供货商的产品质量、技术水平、财务实力、管理能力对公司的影响很大，因此需要对潜在供应商进行这四个方