经营总部职能.ppt

经营总部职能定位及实现方式 －－即沟通机制建立 目 录 经营总部职能定位 房地产公司组织架构分析 工作开展规划 经营总部职能定位 策划 企业策划：品牌策划 产品策划：公馆、“男才女貌”社区 营销策划（一部分内容） 开拓：新的房地产项目论证与获取 运营：制度制定，计划、成本、现金流、客户服务、运营结果 房地产公司组织架构分析 金隅嘉业现行组织结构 当代集团2007年组织结构图 北辰集团组织结构图 华润置地2006年组织架构 万科：总部高度集权，职能部门设置健全，各地分公司偏重负责工程建设管理、销售等具体运作，总部按专业对区域公司进行对口指导和管理 万科在2005年调整了组织结构，将总部定位逐渐转变为“战略总部”，授予“区域总部”更多的运营权力 随着公司的发展变化，公司的组织框架也在相应调整 小结：大部分的房地产公司在区域内，对项目公司采取相对集权的管理方式 小结：经营总部的职能相当于“发改委”与“参谋部”职责 在集团房地产业务经营层面，实现对多项目运营的协调能力，对每个项目运营的监控能力。 在集团总体品牌规划指导下，实现地产品牌规划与实施。 具备获取项目与实施项目的能力。 工作开展规划 经营总部自身要具备的业务能力 对国家宏观经济和房地产行业的研究与分析能力 对集团房地产业务的整体策划能力，包括品牌建设、客户群定位及产品策划与整体开发计划制定。 对正在开发项目的运营情况监控，包括整