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互联网企业欲走出国际化怪圈 与征战国际市场多年的联想、海尔、华为相比，同为科技属性的中国互联网企业国际化在过去十几年却未曾真正起航。比实体商品更容易跨境全网流通的互联网虚拟经济如何走出国际化困境，答案或许只能从实践中寻找，幸好现在有了一些征兆。 产品未动 团队先行 最近关于国际化最热门的消息莫过于小米挖脚谷歌高管，作为谷歌Android二号人物，Hugo Barra的到来承载着小米国际化任务，给外界的最大想象空间也必然是小米手机的国际化前景。 可能有人说小米手机是款硬件产品，但如同小米一直将自己定位于移动互联网公司，手机实体也只是小米董事长雷军“铁人三项”计划的三分之一，另两项是“软件和服务”，这种“苹果式生态架构”分别对应“小米手机、MIUI系统和基于小米的软硬件服务”。 Hugo Barra至少拥有了助小米国际化的两层优势：天然的国际化背景以及对Android生态的充分熟悉。这两者看起来都水到渠成，Hugo Barra在谷歌Android担任副总裁的背景，无疑能提高小米手机的国际身价，成为小米公司一张光亮的国际名片，这从最近海内外媒体、论坛纷纷议论“Hugo Barra和小米”就可见一斑。 更为重要的是，小米手机的核心MIUI系统正是基于Andriod开发，获得国际市场认可仍然需要围绕谷歌Andriod做文章，作为Android 4.0奠基者和Andriod系统链条上仅次于其创