东北大学工业工程自考毕业论文设计说明书.docVIP

摘要 随着企业与企业之间竞争的加剧，现代化的管理方法就显得越来越重要了。现场管理在企业中占据着越来越重要的地位，如何进行有效的生产现场管理，在管理中抓效益，向现场要利润已成为现代企业管理中的重要课题，本文主要研究了生产现场管理在聊城市鸿福管业有限公司的运用。5S是起源于日本的一种现场管理方法，无数经验表明它的成功应用将给企业各方面绩效带来显著的改善。一些中国企业较早前便采用了这种管理方法，但取得成功的却很少。5S被称为现场管理的基础，如果将5S的精髓和做法，付诸于行动，并强化到员工的思想意识中，从而使企业彻底消除脏乱，员工养成认真、规范的好习惯，定能使企业打下坚实的5S基础，提升企业的竞争力。本文采用实证研究的方法结合企业实践，就如何运用5S理论提高企业现场管理水平，进行了探讨。在5S理论阐述的基础上，结合聊城市鸿福管业有限公司的实际，设计“5S”在聊城市鸿福管业有限公司精加工车间的具体实施方案，展示了5S在车间实施的方法及过程。 “5S”是一项理论上非常浅显易懂而实际操作上又非常注重技巧的现场管理方法，因此本文的介绍主要针对实际实施的过程。 关键词：现场管理 工业工程 5s 管理 目录 1绪论……………………………………………………………………………………..4 1.1研究背景………………………………………………………………….….…..…4 1.2问题的提出………………