中国对外贸易概论 第2版 作者 张建平 ch4 中国国际贸易竞争力.pptVIP

协助政府进行行业管理 开展质量认证活动，提供质检达标服务 维护知识产权 为企业纠纷提供协商、调解和仲裁的平台 参与反倾销预警体系的建立，编辑重点产品指导目录，增进企业抗风险能力 形成奖惩制度，对企业进行评估 （四）帮助企业应对“两反一保” （五）开展民间商务外交，缓和贸易纠纷 （六）在“引进来”与“走出去”战略中发挥能动作用 （一）供应链管理适合外贸企业的流通性质 以顾客为中心，以市场需求的拉动为原动力 强调企业应专注于核心竞争力，在供应链上明确定位，将非核心业务外包 各企业紧密合作，共担风险，共享利益 对工作流程、实物流程、信息流程和资金流程进行设计、执行、修正和不断改进 利用信息系统优化供应链的运作 缩短产品完成时间，使生产尽量贴近实时需求 减少采购、库存、运输等环节的成本 图1：埃森哲公司提出的取得供应链能力的不同手段 出口技能六大类:国际贸易实务、国际贸易物流、国际金融、国际营销、国际贸易战略管理、国际贸易调研 前15项最重要的出口技能：信用证的制作和处理，了解本国影响出口的规定，发现国外对产品的需求，如何跟踪出现问题的货物，决定最佳的付款方式，能进行信用证流程管理，了解贸易规则、反倾销的影响，能确定出口的外汇风险，了解产品在出口市场上的竞争优势，使用Internet，获取和使用国外买方的信用信息，了解自由贸易区和关税同盟的影响，了解WTO的规则和影响，分析数据，能评